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       可口可乐揭盖赢话费抽手机官网的今日更新是一个不断发展的过程，它反映了人们对生活品质的不断追求。今天，我将和大家探讨关于可口可乐揭盖赢话费抽手机官网的今日更新，让我们一起感受它带来的高品质生活。

1.为什么在菲律宾，人们只喝可口可乐不喝百事可乐？这里面有什么历史故事呢？

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3.你好，我喝可口可乐被抽中了一台小米2 请问这个手机领奖的时候我需要交个人所得税吗？谢谢

4.跪求前一段时间用手机看到的关于百事可乐如何逐步战胜可口可乐的一篇文章

为什么在菲律宾，人们只喝可口可乐不喝百事可乐？这里面有什么历史故事呢？

       众所周知，在饮料界有两大巨头，号称汽水界的五粮液和茅台，分别是可口可乐和百事可乐。尽管可口可乐作为可乐届的茅台，是许多人心中的快乐水，占据了市场上最大的份额。但是百事可乐也有自己的优势，一直维持着与可口可乐分庭抗礼的局面。

然而在菲律宾，几乎所有的菲律宾人都喝可口可乐，百事可乐几乎不见踪影。这是为什么呢？这其实源自于百事可乐一次言而无信的营销。百事可乐自从出生以来，就一直对标可口可乐与可口可乐形成了激烈的竞争。

       在二战时期，百事可乐将瓶身改为美国国旗的红蓝配色，打造爱国人设。岂料可口可乐更狠，号称只要美军打到哪里，可口可乐就把罐装厂开到哪里。不得不说可口可乐真是营销小天才，此举非但能够占据美军的市场，同时还能随着美军的推进进入欧洲各国以及亚洲各国。在这段时间里，可口可乐可谓是势不可挡。在西线的一场战役中，美军被迫撤退。财大气粗的美国人撤退向来就是能扔就扔，保住小命才是第1位的，反正这些物资后方能够源源不断地送来。

       德国士兵在打扫战场时发现了一箱可乐。好久没有尝到快乐水的德国士兵们开始分享可乐，可是喝着喝着德国人却哭了。因为他们意识到美国人都能把可乐送到前线，可见其后勤补给能力之强。在这样的可怕的战争补给能力的支持之下，美军迟早是会取得胜利的。二战结束之后，随着可口可乐的风靡全球，百事可乐不甘接受失败的命运，也开始搞各种营销与可口可乐争夺市场。

       百事可乐在菲律宾几乎被可口可乐打得几乎没有还手之力。为了扭转这种局面，百事可乐决定玩一票大的。他们在菲律宾推出了被称为百万富翁计划的营销活动。其实这就是一次揭盖赢大奖的活动，只不过这次百事可乐公司玩得比较狠，他的奖金是100万比索，可能您对这些钱没概念，这么说吧，这100万比索相当于当地菲律宾人的平均工资611倍，相当于51年的收入。这个奖金实在太吸引人了，于是在菲律宾国内掀起了一股购买百事可乐的狂潮。人们一箱一箱地往回搬百事可乐，据悉菲律宾6,000万人口中有3,000万人参与了这次抽奖活动。

       一时间，百事可乐成为了街头巷尾热议的话题，而百事可乐的市场占有率也从可怜巴巴的4%飙升6倍，几乎达到25%。好不容易大家都熬到了开奖的时刻，可以说当时的菲律宾，几乎所有人都在关注这场世纪大开奖。当349这个大奖号码被公布之后，众多的菲律宾家庭炸了锅，因为他们中了头奖。这个人口6,000万的国家里，居然有80万人中了100万比索的大奖。当天的菲律宾可谓是万人空巷，载歌载舞，平均五十几个人里面就要出一个百万富翁，这不把全国都嗨翻了。

       可是这个结果百事可乐不认。百事可乐的高层也很纳闷，明明咱们只设置了两个头奖，为什么有80万人来找我兑奖，是哪个环节出现了问题呢？经过排查，原来是百事可乐的瓶盖制造商在打印时他们的计算机出现了差错，将中奖号码“349”一遍又一遍地印在了**上。但是百事可乐公司的解释是那么的软弱无力，对于那些一心想发财的民众们来讲，这分明就是掩饰，是公司在狠狠薅了一包羊毛之后，决定赖账的表现。百事可乐公司那个愁啊，简直就是有苦说不出。

       但是很快让百事可乐更加犯愁的，事情来了，原本民众只是聚集抗议，后来甚至演变成了暴动，这些人甚至一把火烧掉了百事可乐在菲律宾的总部。为了向公司要回一份公道，这些菲律宾民众在全国成立了数千家讨债联盟，不拿回百万现金绝不罢休。

       紧接着就是铺天盖地的官司袭向了百事可乐公司，从1992年到2006年，上万级诉讼官司，让百事的法务部门忙得不可开交。但是说来也怪百事每次都能取得最终的胜利，这究竟是什么原因？百思不得其解。但是百事可乐也没有得意太久，因为他们发现他们的产品已经从24%的市场占有率直接降为了0，没有人再愿意信任百事可乐公司，他们的这一波营销变成了逆向营销，成就了可口可乐公司独霸菲律宾市场的伟业。当然他们也为活跃菲律宾的语言文字市场做出了贡献，从那件事情以后，349这个三位数，就成了阿扎里的代名词，菲律宾人常常会说防火防盗防闺蜜，防349。

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经典广告词

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        聆听所至，真诚所在 信诚保险

        财务稳健，信守一生 美国友邦

        人生无价，泰康有情 泰康人寿

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        人头马一开，好事自然来

        释放自我 燕京啤酒

        我心逍遥我心醉 五粮液“逍遥醉”酒

        心意有别，心中有度 马爹利洋酒

        泡的就是你 统一，来一客方便面

        想知道清嘴的味道吗 清嘴含片

        更多美味，更多惊喜，尽在麦当劳 麦当劳

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        活力，魄力，生命力 白兰氏，鸡精

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        只溶在口，不溶在手 MM巧克力

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        火样热情，自由舞动 感触无量 蓝带马爹利

        中国白酒坊，水井坊

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        够交情，就喝够年头的酒，茅台

        茅台啤酒，啤酒中的茅台

        江山多娇，国酒名品，茅台集团

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        雪花啤酒，享受真情的释放

        真情品位，尽在其中。中国劲酒

        岁月流金，爱我所爱。金剑南

        唐时宫廷酒，盛时剑南春

        饮酒新时尚，蒙山纯净酒

        激情无出不在，青岛啤酒

        健康好酒，颐阳补 补酒

        天地人和，古井贡酒

        现代白酒，日出朝阳

        每天喝一点，健康多一点 宁夏枸杞酒

        天才酒，中国人的财酒

        金贵酒业，贵在品质

        有情有义喝郎泉

        东方第一家，中国矿磁酒

        沱牌曲酒，品位更精彩

        宝丰酒，不过是好酒

        成功自有道，安徽口子窖

        昂格丽玛奶酒，牛奶做的酒

        惊天动地五粮神

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        羊年吉祥，喜洋洋 五粮液

        五粮液，您一生的选择

        二十年来的经典广告语

        1980年：味道好极了！（雀巢咖啡）

        滴滴香浓，意犹未尽。（麦氏咖啡）

        国内首创，驰名中外。（珍珠霜）

        为人民服务，为大众计时。（铁达时表）

        1981年：“飞跃”目标——世界先进水平！（飞跃电视）

        戴雷达，闯天下。（雷达表）

        1982年：就是可口可乐。（可口可乐）

        车到山前必有路，有路必有丰田车。（丰田汽车）

        质量第一，用户第一。（金星电视）

        独特设计，最新产品，女装自动表。（东方表）

        1983年：燕舞，燕舞，一片歌来一片情。（燕舞收录机）

        一切为用户着想，一切为用户负责。（海信电视）

        1984年：百事，新一代的选择。（百事可乐）

        质量至上有夏普！（夏普）

        上海大众永远和您在一起。（大众汽车）

        威力洗衣机，献给母亲的爱。（威力洗衣机）

        1985年：大宝，天天见。（大宝）

        优质的联想——夏普（夏普电器）

        1986年：万家乐，乐万家。（万家乐电器）

        飞利浦——尖端科技的标志。（飞利浦）

        上海桑塔纳，汽车新潮流。（桑塔纳）

        1987年：当太阳升起的时候，我们的爱天长地久。（太阳神）

        最适合中国民航客运的机种——波音757客机。（美国波音）

        质高款新寰宇颂，国际名表西铁城。（西铁城）

        1988年：精心创造，精心服务。（金星电视）

        聚科技群星，创电子先河。（星河音响）

        1989年：中原之行哪里去？郑州亚细亚！（亚细亚商场）

        今年二十，明年十八。（白丽美容香皂）

        东方航空，飞向世界。（东方航空）

        容声，容声，质量的保证。（容声冰箱）

        二十年来的经典广告语（中）

        1990年：只溶在口，不溶在手。（MM巧克力）

        城乡路万千，路路有航天。（航天汽车）

        高高兴兴上班去，平平安安回家来（公益广告）

        她工作，您休息。（凯歌全自动洗衣机）

        1991年：喝了娃哈哈，吃饭就是香（娃哈哈）

        一股浓香，一缕温暖（南方黑芝麻糊）

        喝贝克，听自己的（贝克啤酒）

        人头马一开，好事自然来（人头马酒）

        1992年：新飞广告做得好，不如新飞冰箱好。（新飞电冰箱）

        康师傅方便面，好吃看得见。（康师傅）

        岁岁平安，三九胃泰的承诺。（三九胃泰）

        拥有健康，当然亮泽。（潘婷洗发水）

        多少南方摩托车，就有多少动人的故事。（南方摩托）

        1993年：明天将发生什麽？（联想集团）

        今年夏天最冷的热门新闻。（西泠冰箱）

        声声百思特，遥遥两相知。（百思特通讯）

        青春宝，使你永葆青春。（青春宝）

        走富康路，坐富康车。（富康车）

        1994年：今天你喝了没有？（乐百氏）

        海尔，真诚到永远。（海尔电器）

        柔美皮肤，从旁氏开始。（旁氏护肤品）

        走中国道路，乘一汽奥迪。（一汽）

        踏上轻骑，马到成功。（轻骑摩托）

        让一亿人先聪明起来！（巨人脑黄金）

        1995年：容事达，时代潮。（容事达洗衣机）

        要想皮肤好，早晚用大宝。（大宝）

        拥有桑塔纳，走遍天下都不怕。（桑塔纳轿车）

        我们为你想的更多。（格力空调）

        1996年：太阳更红，长虹更新。（长虹电视）

        一切尽在掌握。（爱立信）

        科技以人为本。（诺基亚）

        飞跃无限。（摩托罗拉）

        长城烽火，传信万里。（西门子）

        每一年，每一天，我们都在进步。（联想电脑）

        1997年：维维豆奶，欢乐开怀（维维集团）

        味道好极了（雀巢咖啡）

        我说我的眼里只有你（娃哈哈矿泉水）

        让我们做得更好

        1998年：真金不怕火炼。（金正VCD）

        农夫山泉有点甜。（农夫山泉）

        清清爽爽每一天。（娇爽卫生护垫）

        男人应有自己的声音。（阿尔卡特手机）

        27层净化（乐百氏纯净水）

        1999年：飘柔，就是这麽自信！（飘柔）

        足及生活每一天。（搜狐）

        知识改变命运！（公益广告）

        科技让你更轻松。（商务通）

        晶晶亮，透心凉！（雪碧）

        农夫山泉有点甜（农夫山泉）

        2000年：呼机，手机，商务通，一个都不能少。（商务通）

        谁让我心动？（FM365网站）

        二十年来的经典广告语（下）

        2001年：健康成就未来（海王）

        2002年：钻石恒久远 一颗永留传

        鹤舞白沙，我心飞翔 （白沙）

        中国平安，平安中国 （平安）

        一品黄山，天高云淡 （黄山）

        真情付出，心灵交汇。

        JUST DO IT

        天生的 强生的 （强生）

        看不到 你感觉得到

        成功路不同 各有各成就

        2003年：多一些润滑 少一些摩擦

        我的地盘听我的（中国移动通信）

        我就喜欢 （麦当劳）

        帕萨特，成就明天 （帕萨特系列）

        只要你想 （联想）

        不同滋味不同心情 （蒙牛心情二次方牛奶）

        男人就应该对自己狠一点 （柒牌服饰）

        热爱生活冷静选择 （奥克斯空调）

        喝前摇一摇（农夫山泉农夫果园果汁）

        煮酒论英雄才子赢天下（才子男装）

        IT业

        速度超人，色惊四座， Hp designjet5000 Hp，打印机

        无限自由，轻松拥有 联想电脑

        数字时代，动力核“芯” INTEL，CpU

        活的色彩 EpSON，彩色打印机

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        明基“微雕”扫描技术，向每一个细节索取快感 明基，扫描仪

        个性主义的时代看法 LG未来窗液晶电视

        电子商务你想有多E IBM

        四海一家的解决之道 IBM

        无论何时何地，我们与你同在 中国移动

        无微不至的通信网络 中国移动

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        房产

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        丰盛的简约主义 北京郎琴园

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        在每次不经意间被真诚打动 北京优秀赏

        水边就是我的家 北京丽水湾畔

        完美主义心情，上海生活版本 上海新福康里

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招商经典广告词

        眼药水广告：滴此眼药水后，将眼睛转动几下，可使眼药水遍布全球。

        墓碑上的广告：苏格兰有一块墓碑的碑文是：「这里长眠的是亥米西。麦克泰维西。其悲痛的妻子继承了他的兴旺的事业——蔬菜商店，商店在第11号高速公路，每日营业到晚8点。」 某家理发店的墙上，贴着这样一则广告：「别以为你丢了头发，应看作你赢得了面子。」 英国乡村理发店在桥头立起一块木牌，上边写着：「先生们，我要你们的脑袋。」 交通安全：系好安全带，阁下无法复印。

        旅游：请飞往北极度蜜月吧，当地夜长24小时。

        西门子公司：本公司在世界各地的维修人员都闲得无聊。 黏合剂：它能黏合一切，除了一颗破碎的心。

        汽车：它惟一的缺点是每小时跑100公里时，你仍听得见在后座的丈母娘唠叨的每一个字眼。 法国香水的广告："我们的新产品极易吸引异性，因此随瓶奉送自卫教材一份。" 鸡饲料广告："如果？佩利纳'还没有使你的鸡下蛋，那它们一定是公鸡"; 宠物食品广告："请把你家的狗栓牢，否则它会跑到卡斯克公司来"。 餐馆广告："如果你不进来吃，我俩都要挨饿。"

        瑞士旅游公司的广告："还不快去阿尔卑斯山玩玩，6000年后这山就没了。"

        牙医门诊部：“请放心地来补牙，就是他（她）吻您的时候，也不会察觉。”

        加油站广告牌：“假如阁下烟瘾发作，可以在此吸烟。不过请留下地址，以便将阁下的骨灰送交家人。”

        牛奶厂在报上登出广告：“如果您每天吃一瓶本厂出品的鲜奶，连续坚持5214个星期，您将会活到100岁！”

        芝加哥有家“面部表情研究所”招生广告说：“您在我们这里将学会巧妙地皱眉，让人一看，就觉得你是个诚实的人。”

        某热水器产品广告词：“别只看本品价高，若购买便宜的热水器，会使你陷入水深火热之中。” 化妆品广告：本品最能吸引男性，故随本品附送一份自卫教材。 花点广告：送几朵花给最爱的人，但不要忘了你的妻子。 理发店广告：虽为毫发技艺，却是顶上功夫。

        高速公路广告：时速30公里，可到汽车修理厂；时速100公里，可以安全到家；时速150公里，可以到医院了；时速200公里，恭喜你，你可以见到上帝了。

        饺子铺：“无所不包！” 石灰厂：“白手起家！” 当铺：“当之无愧！”

        帽子公司：“以帽取人！” 理发店：“一毛不拔！”

        药店：“自讨苦吃！”

        戒烟协会：“千万别找吸烟女子做朋友，除非你愿意去吻一只烟灰缸！” 打字机：“不打不相识！”

        眼镜店：“眼睛是心灵的窗户，为了保护您的心灵，请为您的窗户安上玻璃。” 香水公司：“我们的新产品极其吸引异性，因此随瓶奉送自卫教材一份。” 公共场所禁烟：“为了使地毯没有洞，也为了使您肺部没有洞，请不要吸烟。” 公路交通：“如果你的汽车会游泳的话，请照直开，不必刹车。”

        新书：“本书作者是百万富翁，未婚，他所希望的对象，就是本小说中描写的女主人公！” 汽车陈列室：“永远要让驾驶执照比你自己先到期。”

        交通安全：“请记住，上帝并不是十全十美的，它给汽车准备了备件，而人没有。” 化妆品：“趁早下？斑？，请勿？痘？留。” 洗衣机：“闲妻良母！”

        酸汁饮料：“小别意酸酸，欢聚心甜甜。” 印刷公司：“除钞票外，承印一切。”

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你好，我喝可口可乐被抽中了一台小米2 请问这个手机领奖的时候我需要交个人所得税吗？谢谢

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       那就赶快参与“迎圣火，去北京，看奥运”揭盖有奖活动吧！

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       买可口可乐系列产品就可以参加 瓶盖上有中奖信息就说明中奖了

跪求前一段时间用手机看到的关于百事可乐如何逐步战胜可口可乐的一篇文章

       你好！

       就你所述问题，按照目前我国的《中华人民共和国个人所得税法》：

       第二条 下列各项个人所得，应纳个人所得税：

       十、偶然所得；

       《个人所得税法实施条例》

       第八条　税法第二条所说的各项个人所得的范围：

       （十）偶然所得，是指个人得奖、中奖、中彩以及其他偶然性质的所得。

       你这种情况是需要缴纳一定税费的。一般类似你这种情况，可口可乐公司在作此项有奖活动中均会有相关说明，即应所中奖项之税费由中奖者自行承担之类的条款。

       当然，虽然法律是这么规定的，但是在实际操作中，很多情况是不需要缴纳此所得税的。

       领奖时，视具体情况看。

       以上意见，供参考！

       世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。

       新可乐挑战老可乐

       世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。

       由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。

       在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。

       百事可乐的一代

       这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。

       但是，这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的。当时，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。BBDO 公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。经过4年的酝酿，“百事可乐新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。而此时，BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被世人称为“百事可乐的挑战”。其中两仗打得十分出色。

       第一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动。1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母M和Q做上暗记，结果表明，百事可乐比可口可乐更受欢迎。随后，BBDO 公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐，而标有字母Q的可口可乐却无人问津。广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO 公司所预期的目的：让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德，并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外，毫无办法。结果，百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3。

       1983年底，BBDO 广告公司又以500万美元的代价，聘请迈克尔?杰克逊拍摄了两部广告片，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销量就直线上升。据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，大约97％的美国人收看过，每人达12次。

       几乎与此同时，百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对，争取过来数家包装商，并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折。1984年5月，负责官方饮料供应的快餐联号伯格?金公司因不满可口可乐转向其竞争对手麦当劳公司，于是交给百事可乐一纸合同，让它为全美2300家伯格?金快餐店提供3000万升饮料，仅此一项每年为百事可乐增加3000万美元的收入。伯格?金的“倒戈”，令百事可乐获益匪浅。

       百事可乐只有30多岁的经理约翰?斯卡利坚信：“基于口味和销售两个原因，百事可乐终将战胜可口可乐”。这一预言现在终于变成了现实。在百事可乐发起挑战之后不到3年，美国《商业周刊》就开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈进攻。1978年6月12日，《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”。A?C?尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。

       色彩：红与蓝

       实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。

       可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。

       百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“Pepsi Cola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。

       从真空地带着手

       百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战，还在世界各国市场上向可口可乐挑战。

       与国内市场完全一样，百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间。百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的“真空地带”，当时公司的董事长唐纳德?肯特经过深入考察调研，发现前苏联、中国以及亚洲、非洲还有大片空白地区可以有所作为。

       肯特的至交，美国总统尼克松帮了大忙。1959年，美国展览会在莫斯科召开，肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联***喝一杯百事可乐”。尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出一脸心满意足的表情。这是最特殊的广告，百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用。但是，百事可乐虽然进入了前苏联市场，却未能实现在前苏联建立工厂，垄断可乐在前苏联销售的计划。于是，1975年，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为美国闯进前苏联市场的第一家民间企业。这一事件立即在美国引起轰动，各家主要报刊均以头条报道了这条消息。

       在以色列，可口可乐抢占了先机，先行设立了分厂。但是，此举引起了阿拉伯各国的联合抵制。百事可乐见有机可乘，立即放弃本来得不到好处的以色列，一举取得中东其他市场，占领了阿拉伯海周围的每一个角落，使百事可乐成了阿拉伯语中的日常词汇。

       70年代末，印度政府宣布，只有可口可乐公布其配方，它才能在印度经销，结果双方无法达成一致，可口可乐撤出了印度。百事可乐的配方没有什么秘密，因此它乘机以建立粮食加工厂、增加农产品出口等作为交换条件，打入了这个重要的市场。

       百事可乐在拓展国际市场时，一直将尼克松视为它的秘密武器。60年代尼克松竞选惨败后，百事仍然积极对其给予支持，肯特先生以年薪10万美金的报酬，聘请尼克松为百事公司的顾问和律师。尼克松则利用自己的关系周游列国，兜售百事可乐，并且在竞选美国总统成功后，任命肯特为总统经济政策顾问，使其有机会影响经济政策，借以创造百事可乐在世界市场与可口可乐竞争的有利地位。

       在与可口可乐角逐国际市场时，百事可乐很善于依靠政界，抓住特殊机会，利用独特的手段从可口可乐手中抢夺市场。

       另一种多元化

       由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营。但是，多元化为两家公司带来的收益大相径庭，百事可乐在这场特殊的角逐中再次战胜了可口可乐。

       自70年代开始，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建这些行业的企业，其中包括1982年1月，公司斥资7.5亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易。但是，这些投资给公司股东的回报少得可怜，其资本收益率仅1%。直到80年代中期，可口可乐公司才集中精力于主营业务，结果利润出现直线上升。

       百事可乐就幸运多了。它从60年代起就试图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，使公司成为多角化企业。从1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司（KFC）、必胜客（Pizza-hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（Taco Bell）墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。

       当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机，以此为突破口，开始了它的攻势。公司不断设法降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则（这不是指食品的制作和质量，而是指尽量减少非食品经营支出）。如预先做好部分食品，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，将制作快的菜放在前面，以加快流通速度等。结果销售额很快达到以前的两倍，而员工只有以前的一半。由于收入迅速增加，成本大大降低，利润猛增，已经能够与麦当劳抗衡，并且带动了百事可乐饮料的销售。

       百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。当时百事可乐公司的总裁韦恩?卡拉维说：“如果只等着忙碌的人们到餐厅来，我们是繁荣不起来的。我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。”

       百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐，销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来，甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。70年代末80年代初，麦当劳公司的年利润率为8%，而百事快餐公司的年利润率却高达20%。

       百事可乐终于在它诞生92周年的时候赶上了竞争对手。1990年，两种可乐平分市场，在零售方面百事可乐甚至超出了1亿多美元。该年度A?C?尼尔森公司对美国、欧洲和日本的9000名消费者进行了调查，排出了世界上最有影响的10大名牌，百事可乐和可口可乐均获此殊荣，分列第6和第8位。百事可乐已经实现了成为全世界顾客最喜欢的公司的梦想。1997年，百事可乐公司全球销售额为292.92亿美元，位列《财富》98世界500强第92位，荣登饮料行业企业世界冠军，可口可乐只能屈居亚军，销售额只有188.68亿美元，排名在201位。

       可乐在中国

       由于可口可乐是最早进入中国的美国企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。

       百事可乐在中国市场的竞争战略主要是：

       1．以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。1999年3月，中国足球协会宣布，中国足协与国际管理集团经过友好协商，正式签订协议，由百事可乐公司买断今后5年中国足球甲A联赛冠名权，从1999年开始到2003年，甲A联赛将冠名为百事可乐全国足球甲A联赛，同时，合同规定，禁止其他饮料企业进入甲A联赛俱乐部和球队，一举独占了中国最大体育运动市场的宣传权。百事可乐还通过多种形式参与中国体育，扩大在体育爱好者中的影响。另外，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。

       2．集中开拓北京和南方主要大中城市。现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂制造，包括北京、深圳、广州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重庆及长春等地，除了北京和长春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。

       3．并购国内饮料企业。1993年，百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司，设立了两家浓缩液生产厂：一家负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌。1994年，百事可乐又同天府可乐和北冰洋饮料公司达成协议，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司。

       4．多样化经营。百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客比萨饼。

       自1993年百事可乐与中国国家轻工总会签订共同合作发展备忘录至今，公司已在国内相同项目上进行了7亿美元的投资，拥有12家合资灌瓶厂及3家浓缩液生产厂。百事可乐国际集团还计划于未来5年在中国设立9家新厂，联同本地的合伙人，公司将会转移先进科技及器材，同时引入现代的管理及市场系统。

       百事公司积极扩展的成绩十分显著，仅1994年，该公司在中国的销量就增加了50%。但是，在中国可乐市场，可口可乐仍然处于绝对优势。1998年的中国碳酸饮料市场上，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。1999年2月1日—28日，可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上，挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告，公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战，可见其气势之盛。

       1999年2月2日，推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》，对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计，结果在参加调查的消费者中，63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐，34%的人首选非常可乐，而百事可乐仅为3%。据分析，中国人有两种心态：崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词，得到了前一种心态的一致喜爱；而非常可乐则争取了后一部分人；百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同，所以位居末席。连初出茅庐的非常可乐都竞争不过，看来百事可乐在中国还有很长的路要走。

       但是，以百事可乐勇于向强手挑战的精神、杰出的经营销售经验，以及人才云集优势，百事可乐公司绝不会甘居人后，好戏还在后头。

       点评

       百事可乐和可口可乐之间的双雄战早已打得不可开交，百事可乐在其中令人称道的是它勇于挑战的勇气和它的市场竞争手段。最终，百事可乐取得了一席之地。

       当我们的眼光投向世界，尤其是以世界500强为代表的大型跨国公司的时候，我们深切地感到：中国的企业与它们相比是何等的渺小。但是，竞争是不可回避的，中国企业必须学习百事可乐的精神，勇于面对世界级强手。实际上，并不是一点机会没有。与新兴的小企业相比，规模巨大、历史悠久的企业也存在致命的弱点，百事可乐就抓住可口可乐管理机构调整和人事纠葛带来的良机，向可口可乐发起有力的冲击，并取得了赫赫战果。

       当然，我们最应该学习的是百事可乐如何向强手挑战。百事可乐在美国挑战可口可乐的主要方式，是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。在可口可乐一统天下的年代，针对青少年对碳酸饮料的强大需求及未来的购买潜力，百事可乐将自身定位于“创新、年轻并富有活力”，这对于60年代的美国年轻人极具号召力，并且控制了销售渠道中的包装公司，因此能够异军突起。在可口可乐和百事可乐鏖战可乐市场的时候，七喜将自己定位为非可乐，也迅速打开了销路。

       在国际市场上，百事可乐的竞争策略也很独特，它看准时机，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。百事可乐对麦当劳等快餐公司的挑战主要是有针对性地“提供质优、价低的产品，高效、多样的服务，并不断创新”。都是眼光独到、精准，策略切中要害，深合顾客心理和需求，因此能够行之有效。

       最近，非常可乐、汾湟可乐、中华可乐纷纷出台，掀起中国的可乐大战。在向以可口可乐为代表的强手挑战中，应当学习当年百事可乐的精神，特别是要学习百事可乐的竞争手段，找准定位，做好市场营销。

       但是，这三种可乐除了强调自己是国货外，似乎没有其他创意。以汾湟可乐为例，现在电视上播得比较多的是汾湟可乐的两则广告——《打抱不平篇》和《龙舟篇》。前者的内容是：手中的汾湟可乐被抢走后，小男孩无可奈何，这时成龙见义勇为，抢回可乐，小男孩对成龙的功夫佩服得五体投地，又将手中的汾湟可乐抛出，要求再来一次。后者的内容是：大家扛起龙骨下水，人们挥汗如雨，这时一罐汾湟可乐出现了，成龙打开它，仰头痛饮，然后来了一句话，“汾湟可乐，大家齐欢乐”。专家评论说，前一则广告似乎是在为成龙的功夫而非汾湟可乐做广告，将可乐换成玩具一点不影响其完整性；后一则也无非是这样一种诉求：汾湟可乐能解渴，特别是大汗淋漓时，与其他可乐并没有两样。这两则广告的问题都在于：定位不准、不深，没有特色。

       其实，这正是汾湟可乐对自己产品定位把握不定的表现，其他两种可乐也是一样。在洋可乐横行的时代，宣扬“中国人自己的可乐”当然能够赢得部分顾客，因而非常可乐首先以此为诉求，确实取得了一定成效。但是，消费者关心的不仅仅是国货，而是它们与洋可乐比，有什么新颖独特的地方，能否接受并喜欢，显然，这就不单是“国货”二字能达到的。如果非常可乐营销得法，能够充分利用“娃哈哈”对儿童的影响，培养未来“娃哈哈的一代”也并非无稽之谈。现在，在台湾，占软饮料市场60%以上市场份额的不是可口可乐，也不是百事可乐，而是一家当地饮料企业，它的诀窍就是独特的市场定位和对销售渠道的牢牢控制。

       这正是我们需要向百事可乐学习的。

       好了，今天关于“可口可乐揭盖赢话费抽手机官网”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“可口可乐揭盖赢话费抽手机官网”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。