乐视超级手机有限公司怎么样_乐视超级手机有限公司怎么样啊

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       好久不见了，今天我想和大家探讨一下关于“乐视超级手机有限公司怎么样”的话题。如果你对这个领域还不太熟悉，那么这篇文章就是为你准备的，让我们一起来探索其中的奥秘吧。

1.为什么说乐视是一刀砸下来血花四溅的剧痛？

2.乐视高调宣布回归：将发布超级手机，如今的乐视手机还有市场吗？

3.乐视手机怎么样

4.如何看待乐视手机的衰落？

5.乐视超级手机会对国内手机业产生怎样的影响？

为什么说乐视是一刀砸下来血花四溅的剧痛？

       18万股民落泪，孙宏斌黯然，“乐视，是一刀砸下来血花四溅的剧痛”。

       今天，被一篇来自乐视散户的文章刷了屏：《一个乐视散户的自白：伸是一刀，缩也是一刀！只要憧憬光明，就不惧怕黑暗！》。文章写道：

       经过了长达九个月的等待，我手中2万股乐视，终于要迎来那一刀。

       我是老马，今年四十岁，一家公司普通中层，上有老，下有小。儿子已经八岁，正是淘气的时候。去年年底，妻子刚生了二胎，是个女儿。

       这两年，鬼知道我经历了什么。一切痛苦的源头，是从2016年7月，我以每股50元的均价，买了乐视开始。

       最初关注乐视，是《太子妃升职记》热播开始……2016年7月，在经过了长达半年的观察后，我以50元均价，陆续买了2万股乐视。这100万元，是家里压箱底的钱，也是我和妻子原本打算用作儿子教育费用的钱。

我不知道到底几个跌停板我才能卖得掉；我也不知道到底乐视还有没有起死回生的机会。对于现在的我来说，家庭新成员来临，妻子暂时没有工作，儿子的钢琴课、跆拳道，房贷车贷，林林总总的费用都落在了我身上。

       乐视的这次错误，就算是我经历了再多的心理建设，接受了愿赌服输，在复牌也许将到来的时刻，仍然感到一种茫然。我终于知道什么叫“割肉”。熊市，那是钝刀子割肉，慢慢麻木了的疼。乐视，是一刀砸下来血花四溅的剧痛……

今天（1月24日），停牌了9个月的乐视网即将复牌。对于包括孙宏斌在内的乐视网18万股东来说，距离宣判死刑的日期，也更近了。因为在一连串巨大利空的袭击下，复牌后乐视网的股价随时可能崩盘。

       第一财经将乐视复牌称为“年度灾难巨片”

       根据机构投资者的预估，复牌后乐视可能会有13个跌停。如果预判成真，这将会是A股市场有史以来的10大惨案。

       今晚（1月23日）已有券商收到官方通知，要求旗下分支机构切实做好投资者安抚和应对工作。如遇有重大情况，第一时间上报公司总部。

       乐视，这场理想主义者的“蒙眼狂奔”，最终也未能“将海水煮沸”，而是将它的18万投资者一同带入了万丈深渊。

       孙宏斌曾抱怨贾跃亭：“别说断臂求生了，他连一片羽毛都不愿意失去。”

       贾跃亭跟王健林相比差得太远。你不愿失去？就让你被逼失去。

“悲情”孙宏斌：

150亿投资“踩雷”

“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。”

       昨天（1月23日），在乐视网举办终止重组事项投资者说明会上，融创中国董事长孙宏斌感慨道。面对投资者追问投资乐视是否遗憾，一贯以自信的形象示人的孙宏斌，底气几乎消失殆尽：

       “我会尽力，希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。人生有很多遗憾。”

       从去年1月初宣布战略投资乐视时的意气风发，到现在的心灰意冷、变相承认投资乐视失败，只不过370多天，孙宏斌的态度就发生了巨大的转变。

       “乐视网确实发生了谁也没想到的变化，我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的，只能不断地应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果，是我们应有的人生态度。”孙宏斌表示。

       从孙宏斌的人生经历来看，他有着多次陷入困境中最终逆袭的传奇故事。孙宏斌在上世纪80年代末入职联想，后来被柳传志送入监狱，入狱出来他创立了顺驰地产，一度要挑战地产龙头万科；顺驰破产后又创立融创中国，很快在香港上市，其开发规模也达到千亿，排进2015年中国房地产企业前十名。

       如果乐视网股价暴跌，作为战略投资人的孙宏斌损失有多大呢？

       2017年年初，孙宏斌旗下的嘉睿汇鑫，以每股35.39元/股，从贾跃亭手中接盘了乐视网8.61%股权（1.71亿股），交易总价为60.41亿。考虑到分红的因素，孙宏斌实际接盘价为35.39块的一半，而如果乐视网股价跌至机构投资者预计的3.92元，也就是说，孙宏斌的账面浮亏高达77.85%，绝对亏损数额为47亿！

       更严重的是，如果涉嫌财务造假的乐视网遭遇退市，孙宏斌投资乐视网的全部资金可能打水漂，一分钱都收不回来。

       另外，乐视网的亏损，只是孙宏斌投资乐视体系亏损的一小部分。在总计150亿的战略投资中，嘉睿汇鑫还花了79.5亿元获得乐视超级电视运营主体公司——乐视致新（现在更名为“新乐视智家”），10.5亿元获得乐视影业（将更名为新乐视文娱）15%股权。这两家公司并非上市公司，但估值大幅下降是不可避免的。

       拖累上市公司乐视网的罪魁祸首，毫无疑问就是外界普遍关心的关联交易问题，乐视关联方欠上市公司的应收款项高达75亿。

       “截至2017年11月30日，上市公司与贾跃亭控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。”乐视网财务总监张巍在今天的说明会上表示，“公司关联欠款余额达到75.31亿元，涉及关联方50余家，其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司9.93亿元、乐视电子商务（北京）有限公司5.66亿元、乐视控股（北京）有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务（北京）有限公司4.41亿元等。”

       孙宏斌承认，投资乐视之前对关联交易已经知情，“但错判之处在于，关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。”

       资本市场最强调信用，而在乐视网的问题上，贾跃亭几乎信用失尽。

孙宏斌并未伤筋动骨？

       回过头来看，孙宏斌对乐视的150亿投资，似乎有些仓促和草率，仅仅一个多月就作出投资决策，就连好友规劝不要投资乐视也没听进去。

       投资乐视后，孙宏斌可谓是操碎了心，从财务输血到管理层进驻，再到业务调整等等。

       资金方面，除了去年年初的150亿，2017年11月，孙宏斌又向乐视网和乐视智家合计提供17.9亿元借款和不超过30亿元的债务担保。不久前，融创旗下的天津嘉睿又对乐视智家增资3亿元。

       人员方面，仅乐视网就对首席执行官、内容官、技术官等高层进行调整，不仅来自融创的得力干将刘淑青成为乐视网董事、CEO，孙宏斌本人也出任乐视网董事长。

       业务方面，乐视网的战略调整为，集中资源聚焦大屏生态优势领域，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活，已经不是过去大家熟悉的大肆买入版权、靠卖广告为生的乐视了。

       付出这么多，却遭遇巨大亏损，孙宏斌后悔入股乐视网么？

       实际上，除了精明的商业头脑和丰富的逆袭经验，孙宏斌还有着足够强大的资金实力，这也使得，在外界看来损失巨大的乐视这笔投资，并没让他伤筋动骨。

       根据去年10月发布的《36计胡润百富榜2017》，孙宏斌以720亿身家排名第19名，个人财富比2016年大涨了7倍多。这很大程度上得益于融创中国去年股价暴涨五六倍，目前市值将近1600亿港元。

       在投资并购方面，去年孙宏斌也是大手笔。除了乐视的150亿，孙宏斌还豪掷438.44亿元拿下了万达集团13个文旅项目91%的股权，102亿拿下天津星耀80%股权，60亿元狙击金科股份、26亿元入股链家地产等等。

       尤其是万达的文旅酒店资产，外界称王健林是贱卖了，而且对出售这块资产，万达内部也有很大争议。前几天在万达集团的年会上，王健林还特意解释了这件事，“不管社会上理不理解，也可能有些内部同志不理解，但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确”。

       这或许也能部分地解释，现在孙宏斌还对被外界称为“老赖”的贾跃亭保持耐心和礼貌。“我和老贾一直保持着良好的沟通，个人之间没有任何矛盾。目前面对的是如何解决问题。”孙宏斌说。

乐视将向何处去？

       “公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性，如果没有新的资金进入，公司将面临经营困难问题”。

       乐视网方面称，正在对上述关联方欠款积极进行催收工作，但公司也承认仍存在回收风险。

       当然，投资者最有兴趣的是，未来谁会成为乐视网第一大股东并拯救公司，孙宏斌还是其他人？

       因为随着乐视网股价下跌，很可能跌穿第一大股东贾跃亭股票质押的平仓线，到时候如果孙宏斌增持乐视网的股份，就能取代贾跃亭成为上市公司实际控制人。

       要知道，孙宏斌已经对掌控乐视影业表现出明确的兴趣。去年12月，乐视网曾宣布，天津嘉睿将对乐视影业增资，增资完成后将持有乐视影业40.75%股权，为第一大股东，乐视控股持股下降到16.36%，退居第二大股东。

       或者孙宏斌引入新的战略投资者来接盘乐视，比如之前曾传言BAT要接盘乐视，以及万达将乐视影业收入旗下影视板块。

       不过，目前这些问题还没有明确的答案，孙宏斌今天回避了增持乐视网的问题，而贾跃亭质押的股权归属仍然存疑。

       “目前贾跃亭并未表达对所持乐视网股权的处置安排，也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌，贾跃亭也未对保证金进行补足，则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。”乐视网回复称。

       未来乐视由谁掌控，能否浴火重生，还需拭目以待。

“把贾跃亭彻底逼出局，厘清产权，是乐视重生的根本。”

       早在去年9月1日，兄弟脸面没撕破的时候，孙宏斌落泪抱怨，“老贾别说断臂求生了，他连一片羽毛都不愿意失去。”

       在这点上，贾跃亭跟王健林相比，差得太远。你不愿失去？就让你被逼失去。

乐视高调宣布回归：将发布超级手机，如今的乐视手机还有市场吗？

       没有。

       2018年1月25日，乐视网在公告中将自己的LOGO更换，由乐视变为Le。

       乐视 成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的平台+内容+终端+应用完整生态系统，被业界称为乐视模式。

       根据最高人民法院中国执行信息公开网上公布的信息，乐视控股(北京)有限公司和乐视移动智能信息技术(北京)有限公司2017年9月7日被天津第二中级人民法院列入失信被执行人名单，两家公司涉案未履行的金额超过一亿元，均为有履行能力而拒不履行生效法律文书确定的义务。

       失信被执行人将在政府采购、招标投标、行政审批、政府扶持、融资信贷、市场准入、资质认定等方面受到信用惩戒。

       2019年2月公司被北京市第三中级人民法院、北京市朝阳区法院列入失信被执行人名单。目前公司资金极度紧张，公司短期无法获得现金支持，因资金缺乏导致的公司经营困境并不能有效解除。公司存在因资金匮乏而无法及时按协议约定支付费用，进而造成违约的风险。

扩展资料：

       乐视主要问题

       1、乐视手机的差异化王牌在于打通与视频内容的联系，而最大的风险也正在于此。小屏的手机和大屏电视是两种形态完全不同的产品，要在手机上复制超级电视模式的成功绝非易事。

       2、供应链上话语权不强，生产线依旧需要磨合。硬件产业中生产过程中的复杂性和连续性一向正是其行业壁垒所在，乐视作为新进场的玩家面临的挑战自然不小。

       百度百科-乐视

乐视手机怎么样

       乐视手机已经没有市场，智能手机市场已经饱和，乐视发布手机，未来销量不会乐观。

       乐视这个品牌曾经非常辉煌，但是随着资不抵债，品牌遭到了很大的破坏，人们对乐视的印象很差，虽然乐视高调回归，表示要制造超级手机，但是乐视今时不同往日，已经没有了昨日的辉煌，想要在市场上分一杯羹非常困难。

       手机市场的其他厂商，已经在智能手机领域深耕多年，并且建立了很好的品牌形象，乐视手机如果没有颠覆性的手机商品，很难和他们竞争。

一、智能手机市场已经饱和，乐视手机很难有销量。

       随着科技的发展，智能手机已经成为人们生活必需品，很多人都有智能手机，甚至不少人有几个手机，整个市场已经饱和。乐视手机回归的时机并不好，在饱和的市场上，其他成熟的手机品牌销量尚且是个问题，乐视手机想要获得销量会非常困难。

二、乐视品牌形象不良，乐视手机未必有消费者买单。

       乐视这个品牌，因为以前的一些事情，给人的印象并不好，因此乐视手机很难让消费者放心购买，市场上那么多手机品牌，消费者没有必要选择不信任的品牌，因此乐视形象在扭转之前，很难在手机方面有所发展，消费者也不会买单。

三、手机市场已经被各大品牌瓜分，乐视手机难有市场。

       手机市场除了苹果手机、国内的小米、OPPO、华为等厂商，已经拥有大批手机忠实用户，他们对这些品牌印象非常好。整个国内市场已经被这些品牌瓜分，乐视手机想要和这些手机品牌竞争，占据一定市场份额，会非常困难。

       乐视手机已经错失了智能手机高速增长期，很难在市场上有所作为。大家对此有什么其他看法，欢迎留言讨论。

如何看待乐视手机的衰落？

       乐视手机性能不错，拥有超高的性价比，拥有极致的硬件性能，拥有超高的屏幕分辨率，拥有超长的续航时间，拥有超强的拍照功能，拥有超级快的系统运行速度，拥有超级安全的系统安全性，拥有超级流畅的游戏体验，拥有超级实用的应用软件，拥有超级智能的智能功能，拥有超级精致的外观设计，拥有超级实惠的价格，总之，乐视手机是一款性能优越、价格实惠的智能手机，值得拥有。

乐视超级手机会对国内手机业产生怎样的影响？

       仅仅两年，乐视手机就完成了“从辉煌到没落”，这个不少品牌穷其一生都很难达成的“成就”。但不得不说，即便如今的境遇尴尬异常，但它仍然还是在国产手机产业中留下了不少佳话。

       据了解，仅在2016年11月，乐视手机资金链危机爆发之初，其对于仁宝、信利这两家零部件供应商的欠款就合计高达7亿美元。

       而至于为何会出现如此大大数目的欠款，或许可以从三个方面解释：首先毫无疑问的肯定是售价，就拿乐1S这个型号的手机来说，最终600万销量的成绩对于一个的品牌来说无疑是十分难得的，但是乐视却没有赚到钱。

       （乐1S）立项成本大概一千二百七八十元，而贾跃亭在从供应链负责人方面了解到如果销量突破500万成本将可以控制在1050元时，大胆地将这款产品的零售价设定在了1099元。

       而后来的事实也印证了这步险棋的失败性，毕竟直到600万销量时，乐1S的成本价仍然在1200多元每台。也就是说产品卖的越多，实际上乐视方面赔的钱也就越多。

       其次，在于资金的挪用上，贾跃亭有着绝对的话语权据接受采访的中层员工描述，在乐视移动资金充裕的时候，从各种渠道回收的销售款经常会有数亿资金留存于账上，而这笔钱如果有需要，那么贾跃亭就有可能将其转走，从而支援其他的项目。

       这些钱虽然也许会还回来，但更多情况下这些钱并不能够足数补回，甚至有时候再无下文。这样在账面上就会出现比较大的问题，而最终也会对整个旗下手机部门造成不良的影响。

       第三点，乐视移动的问题则出现在销售方面。

       2015年下半年到2016年，乐视在推动旗下手机的全球化，据了解，至少有超过130万台，销售款大约在10个亿的手机发往印度，但却没有得到汇款。值得注意的是，乐视手机进入印度市场，并不是乐视移动直接卖给印度，而是乐视移动发到乐视印度分公司，再由当地相关人员负责销售。

扩展资料：

       乐视在有了智能电视业务的惊艳表现后推出的智能手机。乐视手机希望通过隐秘研发减低人们对乐视手机的关注，继续加码生态系统。同时通过引进有经验的管理层和基层研发人员，力图少走些弯路，提高自己的成功几率。

       2015年4月14日，乐视在北京发布手机双旗舰系列三款旗舰产品，分别为乐1系列：乐视超级手机1、乐视超级手机1 Pro，以及乐Max系列：乐视超级手机Max。

       2015年10月27日，乐视发布乐视超级手机1s，采用生态补贴硬件的定价方式，低于量产成本定价，售价￥1099元。

       2016年4月20日，乐视正式发布超级手机2代系列新品 —— 乐2、乐2 Pro及乐Max2。

       2016年9月21日，乐视发布新一代旗舰产品乐Pro3。

       人民网-乐视手机供应链困局

        我觉得会有很大的负面影响。为什么会这么说呢，请听我的分析：

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        当年山寨机时代，大家靠联发科的方案，做出一部山寨机，捞一笔就走人。今天呢，靠着安卓，自己稍微优化一下，堆出点配置，弄出点噱头，吹吹牛逼，继续捞钱。就是加强了所谓“情怀”，“发烧友最爱”，“工匠精神”，“秒杀iPhone”这些美丽的外壳，而内在的，还是那颗不思进取的心。

        我不认为一众国产手机厂商对于苹果各种“秒杀”的言论是作为一个目标的，他们只不过是把苹果当做一个噱头，利用苹果的影响力来为自己制造影响力。真正地目标是应该放在自己的心里面，不断的朝这个目标奋斗和接近，直到有一天做出让所有人都心服口服的产品。因为苹果庞大的市场份额和用户基础可以给苹果做这个封闭生态系统的底气，关于苹果封闭不开放的争论从麦金塔电脑时代就一直存在，一直到今天。就目前而言，我个人还是看好这种封闭的生态系统，苹果帝国在这个封闭的生态系统里所建立起来的，的确是更优质的服务，更完美的体验，这一点毋庸置疑，而这一切也是因为封闭才能够给予的了得。

       但请原谅我，我就是一个纯粹的数码爱好者，我不想知道你们那些商业是怎么运营的，你们为了商业怎么做一款手机然后怎么宣传他怎么怎么样。我只希望你们可以做出一部让我拿在手上不用担心系统中病毒不用担心软件会卡成狗不用担心ui丑成翔外观又很难看的手机。

       我只想要一部让我用的安安心心的手机。然而现在，能给我这一切的，只有苹果。

        我也想爱华为爱魅族爱OPPO爱锤子爱小米甚至爱乐视，然后骄傲地告诉外国人，这些手机是中国人研发的！但是，你们做不到，我也做不到。

       今天关于“乐视超级手机有限公司怎么样”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。