基伍手机哪里产的_基伍手机哪里产的比较好

基伍手机哪里产的_基伍手机哪里产的比较好

       希望我能够回答您有关基伍手机哪里产的的问题。我将根据我的知识库和研究成果回答您的问题。

1.什么是云手机？

2.G’FIVE手机怎样

3.G`FIVE基伍大7的大7简介

什么是云手机？

       简单地说，就是“云”化的手机。每一个应用、每一个功能都是云。主要包括云助手、云便签、云、云聊、云搜索、云邮、云浏览器等几大功能特色，所有的云功能都基于一个云账号，这个账号代表了个人在云服务器的身份证。同时云服务器可以在手机和浏览器当中共同登录。打个比方，云服务就像开发商投资建了一个游乐场，里面有很多**设施。而账号密码就是门票，手机就是大门，当你拥有这些的时候，你就可以进去享受所有**设施，可能这些东西还会单独收费，也可能有套票。云来到中国时，国内手机行业发展已经经历了3个阶段——手机从最初单纯满足随时随地的沟通需求，到改变互联网接通方式的智能手机，再到与其他终端实现无缝链接、实现革新化沟通和分享的云智能手机。来自国际市场研究机构IDC印度分公司的数字，一家刚刚进入印度市场不到一年的中国手机厂商G’FIVE（基伍国际）—2010年印度第三季度手机出货量为3860万部，G’FIVE的市场份额达到了10.6%，排名第二，仅次于诺基亚。从OEM手机代工转向海外品牌商，再超越诺基亚成为全球前十，这一切基伍只用了3年多时间，而现在，作为云技术智能手机应用体验的积极推动者，G’FIVE手机正在全力布局智能终端领域。一方面，G’FIVE云技术提升了智能手机的操作便捷度，通过云分享、云存储、云控制和云应用实现终端的无缝链接，将云技术应用普及给广大消费者，让消费者满足对云技术应用的初级体验。同时，在登陆中国市场之际，G’FIVE手机亦开启了全球云战略，选择了符合行业、市场和消费者需求的云技术智能手机，力求以手机开启未来数字终端无缝链接之路。云储存实际上为用户提供海量的储存空间，是未来云手机的基本配置，只有拥有了足够的存储空间，许多应用才能做到应用自如，帅气的甩甩G’FIVE手机，就能将照片上传到云端，同步数据到各个终端，让朋友们第一时间同时分享。G’FIVE手机将为消费者带来在云技术应用方面做得更加极致、更加注重消费者体验的产品。手机通过云技术可以远程控制手机，设置手机铃声，查看手机信息及未接来电，还可通过云技术在线编辑自己的日程。同时，基伍商城提供丰富的安卓应用，并配备了符合中国消费者需求的藏书、音乐等应用，与世界同步的同时，能够满足消费者个性化要求。

G’FIVE手机怎样

       首先，中国企业要想走出去，必须重视技术创新，树立自己的品牌。以中兴为例，每年将10%的收入投入到研发中，在英国、法国、德国和美国等发达国家和新兴发展中国家提交超过13,000项专利申请，在全球范围内提交超过53,000项专利，2014年，中兴通讯以2179件专利进入全球国际专利专利申请前三名。中兴的“智慧语音”技术造出的“星星2号”手机可以实现全语音操控，用“十防理念”造出的天机手机实现了最强的安全性，正是因为不断的研发投入让中兴在要求苛刻的美国市场跻身前四。

       海尔也是如此，其在2000年刚进入欧洲市场时，产品单价在100欧元以内，只能摆放在商场角落里。但是因为不断进行研发投入，坚持中高端的发展路线，海尔在欧洲市场取得了突破。例如，海尔法式一米宽冰箱拥有感应抽屉、除菌保鲜和节能环保等诸多技术，售价也高达2990欧元，从去年10月以来仅在法国就卖出超过2000台。海尔旗下的卡萨帝品牌已成为国内外高端家电的首选。

       其次，国际化成功的关键是本地化，要入乡随俗，用当地人听得懂的方式进行沟通交流。世界各地的情况千差万别，要想真正在国际化取得成功，就不能死搬硬套中国市场的做法，而是在当地国家走本地化路线。这表现为资源配置的本地化、市场国情的本地化、营销方式的本地化等等。

       在资源配置的本地化上，就是要最大程度利用不同国家的资源，实现效益最大化。以海尔为例，其在各大洲拥有5大研发中心，实现了本土化的研发；在美国、欧洲、中东等地设立了21个工业园，实现了本土化制造；在全球建立了66个贸易公司，实现了本土化营销。中兴也是如此，在法国、瑞典、加拿大和中国建立了19家研发中心，在印度、上海和香港建立了6家品牌形象设计中心，在法国、瑞典、加拿大等国家及中国本土中兴建立了18个研发中心，在印度、上海、香港等国家和地区设立了6个ID设计中心等。

       在市场国情的本地化上，就是要入乡随俗，研究当地市场特点，走差异化的发展路线。中兴在美国市场拓展时，发现必须要得到运营商的信任和支持，所以即使运营商要求苛刻，也要全力以赴。还有，中兴发现美国的预付费市场很有潜力，所以在其他很多手机厂商都将好手机放在合约机而将不好的手机放在预付费市场的情况下，反其道而行之，在预付费手机上的布局使其抓住了美国智能机的换机市场。海尔则构建了一套与当地用户交互的平台，通过与用户深度交互，获得产品创意想法，开发出了印度的Jhukna Mat冰箱、巴基斯坦的断电100小时保温冷柜、日本的手持洗衣机Coton等本地化的产品。

       在营销方式的本地化上，就是要研究当地用户的习惯，用他们听得懂、可感知的方式沟通。例如，中兴在美国市场为了提升品牌知名度，选择美国最具普及度的NBA进行营销合作，去年10月，中兴与纽约尼克斯队、金州勇士队、休斯顿火箭队三大NBA球队合作，成为其2014-2015赛季官方智能手机赞助商。仅与休斯顿火箭队的合作，就让中兴在休斯顿地区的品牌认知度从0提升到16%。

       再次，中国品牌要对国际化的困难有充分的思想准备，在国际化市场的拓展要有耐心，需要持之不懈的坚持，要有板凳做到十年冷的精神，打持久战。中兴在北美市场，经历了一个很长的拓展过程，从1998年开始投入，直到2010年后才开始有效果，这中间经历了12年。海尔从2000年进入欧洲市场，真正实现转折也是在2008年才开始，这中间也经历了8年的艰苦努力。

       一个反面的例子是“基伍”在印度的拓展，2008年基伍手机进入印度，短短两年时间，基伍借助功能机成为印度手机市场冠军，市场份额甚至高出诺基亚8个百分点。但后来，诺基亚与爱立信联手起诉基伍侵犯知识产权，基伍手机遭到禁售，在印度市场遭遇重创，成功昙花一现。这个例子说明，要想在国际市场实现速成是几乎不可能的，只要踏踏实实艰苦努力，借助技术创新和对本地市场的研究，才能真正的占领国际市场。

       “一带一路”的国家战略，带给中国企业以难得的历史机遇，可以走出去实现自身的飞跃式发展，但工欲善其事，必先利其器，中国品牌走出去需要坚持走技术创新之路，坚持本地化之路，打持久战。

G`FIVE基伍大7的大7简介

       G’FIVE品牌手机是“基伍国际有限公司”旗下重点品牌。

       G’FIVE品牌手机主要远销海外市场

       G’FIVE手机并不常见 对国内的市场好像不怎么重视 基于它有多年做手机的经验来说 质量应该比一般的山寨厂要好的

        具体到硬件来说 还是要看它的手机型号用的是什么材料吧

       即使是大品牌 用的材料不好 用在手上也是不好的

       毕竟 现在一般的手机都是组装机 材料都不是自产自销的

       在2013年中国IT领袖峰会期间，基伍手机正式推出了G9纪念版智能手机，又称大7。基伍（G’FIVE）手机是一家以生产手机整机为主的企业，2008年推出自有手机品牌G'Five，并将注意力完全放在海外市场。在亚洲、中东、非洲和南美洲四大市场销售产品。仅用二年多时间成为继华为、中兴后第三个进入全球前十的中国手机品牌，与华为、中兴组成中国手机民族品牌“三驾马车”出现在世界舞台上。

       过去的五年，基伍让世界感受了“中国制造”的力量，如今，已稳居全球销量前十的基伍回来了。如同在海外取胜的制胜之道一样，基伍在国内的战略布局也首重对市场的研究与分析，同时，强调前瞻意识与稳扎稳打并重。在产品层面，基伍将注意力投向了产品线的差异化。大7手机，就是这样一款集更快速度、更靓丽外观、更大屏幕于一身的新一代智能手机精品，她的出现无疑将进一步将树立基伍高端、科技的品牌形象，同时带动其他机型与竞品抢占市场。

       好了，今天关于“基伍手机哪里产的”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“基伍手机哪里产的”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。