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索尼智能手机惨淡_索尼智能手机惨淡的原因

佚名 2024-04-15 人已围观

简介索尼智能手机惨淡_索尼智能手机惨淡的原因今天，我将与大家共同探讨索尼智能手机惨淡的今日更新，希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些参考和建议。1.??????????????2.长远来看，佳能、尼康、索尼

今天，我将与大家共同探讨索尼智能手机惨淡的今日更新，希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些参考和建议。

1.??????????????

2.长远来看，佳能、尼康、索尼，哪个品牌能走得更远？

3.索尼摄像机夜视模式拍的片子颜色惨淡如何补救

4.“索尼大法”传到了车圈

5.索尼欲推出Xperia折叠手机对抗摩托罗拉是真的吗？

索尼智能手机惨淡_索尼智能手机惨淡的原因

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索尼PSV输给3DS的主要原因不在这里，不管出的是性能升级版还是PSV，都不可能赢的，我的理由如下。

其实PSP也已经算输了

我们国内PSP的销量虽然不错，但全球来说还是和任天堂NDS比不了的，为什么在国内销量不错呢，因为PSP出生在了一个非常合适的时期，这个时候手机的游戏性能并不强大，模拟器效果也不好，看**也不方便，而PSP这么一台功能强大的多用掌机实在是太划算了，不光可以玩PSP 游戏，还支持各种模拟器，大屏看**，听歌，看小说，真是一机在手，天下我有，而PSV出来的时候呢，这些原本PSP时期的优势已经有点鸡肋了，除了画面效果不错以外，没有了其他附加价值了。

PSV的游戏阵容太差

拿得出手的好游戏有几个？别说和任天堂3DS比了，连自家的上代掌机PSP都比不了，而一款游戏机的销量成功与否看的不是性能，而是游戏阵容，买了你的机子能玩到什么游戏才是最重要的，你性能再好，能玩塞尔达吗？能玩逆转吗？重装机兵？口袋妖怪？缺乏好玩的游戏才是PSV失败的重要原因，和其他的一切关系都不大，说真的，我挺讨厌NDS和3DS的双屏幕设计，但我还是选择了任天堂，原因就是我想玩的游戏都在这里。

掌机的生态是被手机逼死的

怪只怪如今的手机太过于强大，现在一部手机在手，可以玩游戏，玩模拟器，看**，听歌，看小说，以前需要一台掌机才能做的，手机都可以代替了，对于大多数的用户来说，他们并不需要一台掌上游戏机，哪怕游戏免费随便下，大部分人对于游戏的需求，一台手机就可以满足了，只有少部分游戏爱好者才愿意花钱花时间去选择一款掌机了，这就是如今的现状。

那就真的很难说了。psv所有用过的人都知道，这是一款设计非常奇葩的机体。即使没有3ds这个强大的对手，psv要是不死也天理不容。

随便说几个psv对比psp的缺点。下面没有考虑破解带来的便利，只说正版。

1，储存卡是psv专用，没有任何的互换性。性价比异常的低，是其他存储设备的近十分之一。

2，存档备份麻烦，必须用专门的软件。

3，永远被大拇指挡住的喇叭。两个都会被挡。

4，数字版备份存档即使用了专用软件也必须和本体一起备份，你只要拷贝一个300k的存档，但是必须连带3G的游戏一起存。

5，存储卡即使用最大的也装不了太多游戏，数字版玩家需要经常删游戏腾出空间。

6，我只是想删了3G的游戏本体，但是必须连带那300k的存档也要被强制删除。

7，不想备份整个本体只想备份存档的话，你只有付费购买索尼会员，没其他路。

8，估计psv正版玩家在系统界面进行最多的操作是格式化记忆棒和格式化本体，你换个账号换个区都必须进行这种操作。

这些只是对比psp多出的缺点，还有自带的比如部分游戏强制触屏，不好用的背板等问题。

你说说，这种机器要是不死，是不是老天无眼了。

不会的

PSV的失败并不是在于性能，也就是说即便出现了PSP的性能升级版，依然没有办法对抗任天堂。

PSV的失败有很多方面，比如前后触摸屏鸡肋，右摇杆操作不便等等，但是最重要的问题在于PSV的游戏阵容实在是太单薄了。

虽然PSV上能够玩到索尼第一方独占游戏，比如《战神》系列，但是其实是高清重制版。再比如《神秘海域》作品，但却是个外传。硬核动作游戏《忍者龙剑传》还都是PS3的移植版本，而且《忍者龙剑传2西格玛+》还有Bug，智障AI导致根本没法白金。

任天堂3DS上有着大量的优质游戏，《马里奥》《塞尔达》《星之卡比》《精灵宝可梦》《火焰纹章》《怪物猎人》系列等等，PSV平台上很少有游戏能够抗衡，最后不得不宣布停产。

索尼不在PSV上开发游戏，即便是推出PSP的升级版，也未必会为PSP的升级版推出游戏

整个掌机的生态已经被手机游戏给干掉了。无论任天堂的3DS还是索尼的PSV基本都不会再更新换代了。移动端将来是手机游戏的天下。

如果是问在PSV与3DS的竞争中，索尼用PSP性能升级版能否改变被3DS吊打的结局?

那答案是不能。而且，PSV本来就是PSP的性能升级版吧。

很多人说了一堆PSV设计如何不合理，新功能鸡肋。在我看来这都不是致命失误。最根本的原因是游戏阵容不给力，或者说索尼自己不上心 ！

PSP为何能和NDS平分秋色，主要还是游戏给力：怪物猎人系列、战神系列、最终幻想零式的推出保证了游戏阵容不输NDS。尤其是怪物猎人，基本是装机必备，很多人买PSP就是为了玩怪物猎人。

但是到了PSV时代，怪物猎人却成了3DS独占，再加上任天堂豪华的第一方游戏阵容：宝可梦、大乱斗、马里奥、马车、塞尔达，基本上所有IP都在3ds上推出了游戏，而且游戏质量也相当高。同时3DS还支持各种模拟器，如NDS，GBA等。反观索尼有在PSV平台推出给力的第一方游戏吗？

游戏机销量小，导致第三方也不太愿意开发PSV 游戏，纷纷转投3DS平台，这样恶性循环加速了PSV的没落，直至索尼完全放弃PSV。

作为一名掌机爱好者，非常乐意回答您这个问题

首先不得不说题主提出这个问题有见地，但是题主对于索尼掌机的发展史了解的还不够深入。

其实作为一家世界顶级的科技公司，从当初对掌机的设计理念来看，索尼对掌机的野心从来就没有减退过。

下面回归主题，说到PSP升级版，索尼其实曾经是有过这个构想的，并且也付出了实践。

这个实践就是“PSPgo”，PSPgo是继PSP3000以后在2009年5月发布的第四款PSP系列机型，与PSP3000同时销售

PSPgo采用了滑盖式设计，体积较之前大大缩小，新增了蓝牙模块，支持PS3无线手柄，取消了UMD光驱，只支持在线下载游戏或媒体内容，

为什么说PSPgo是升级版呢，从两个方面的变化可以说明：

一、PSPgo取消了UMD，内容只能通过下载的方式来获得

二、新的型号命名，PSPgo新的型号全称为：PSP-N1000。（意为新一代）

为了推广PSPgo ，甚至后期有些游戏取消了实体UMD发售而是只能通过下载的方式来获得。

然而理想和现实总是存在差距，PSPgo的市场表现非常惨淡，索尼于2011年宣布停产。

认识到PSPgo的失败以后，索尼才着手开发新一代掌机 PSvita（简称PSV）。

psv就是psp的升级版，要知道商场如战场，必定索尼还有任天堂3ds这些强劲的对手，数码产品就是科技，玩家们当然喜欢追求新的科技，新的东西。如果一直延用psp这名字没有创新感，玩家们久了也不会买账，每一代掌机都代表一个年代。如果说psp代表上个十年，那么psv就是代表下个十年，它们都有过曾经的辉煌。当然索尼目前来看已经放弃做掌机了，不过还是期待有新的掌机出现。

不会的，psv的失败并不是索尼不想深耕，而是他游戏阵容没办法这么做。索尼游戏重画质，故事。所以掌机只能瓜分自家主机游戏市场，就好比一条街，开两家一样品牌的店铺，有这个必要么？任天堂不同，游戏主要看游戏性，他的switch主机模式是他有些创意游戏的延伸。所以索尼，看明白了，与其做出来两个版本一样的游戏，浪费财力不说，还容易瓜分自家市场，所以黯然退出了。

题主你好，我是游戏领域的创作者：玖叔。

其实，早在PSP停产前，游戏掌机市场的大战早就分出了胜负。为什么这么说呢？这里我就谈下我个人的看法：

自游戏掌机出现一直以来，掌机市场上任天堂就是老大，未尝败绩，从未被其他公司超越过。只是作为中国玩家的我们，在当年游戏杂志的介绍下，觉得掌机出现了二分市场的局面而已

而任天堂作为掌机界老大的这个事实，在PSP出现前更加明显，那时的游戏掌机市场虽然也出现过多机种找争霸的局面，然而那些想要与任天堂抢夺市场的厂商要么因为机器太昂贵而销量低迷；要么因为游戏阵容弱鸡，从未被主流游戏玩家留意过，最终惨淡收场......如当年的WSC（神奇天鹅）和GameGear(GG)

所以那个时代，任天堂的GB系列掌机笑傲江湖，独步天下，根本就没把别家掌机当回事。直到索尼的ps2在三强争霸的主机大战中越战越勇，把其他两大主机NGC和XBOX1都打趴下的时候，这个时候的索尼异常的强大，信心也膨胀起来，觉得游戏市场将充满光明，于是下定决心与主机市场的手下败将—任天堂，争霸掌机市场，并在随后的2004年正式推出了PSP。

那会的任天堂虽然仍然面不改色心不跳，故作镇静，但却真正产生了危机感，毕竟掌机市场这次的对手是索尼！这货当年靠PS1打败了N64，又靠PS2打败了NGC，老任他能不慌，能不气吗？

于是，老任为应对强敌的打压（其实很可能准备已久），在PSP发售前一个月，2004年11月推出了创新玩法的NDS掌机，正式接过了当年GBA的接力棒，成为老任掌机市场的希望。NDS在发售的感恩节(11月25日)当周，销售量就突破50万台，

紧接着，PSP于2004年12月在万众期待下发布了，虽然psp的性能惊艳了世人，但它高昂的价格也劝退了很多新手玩家，首周销售量并未超过NDS。

我现在还记得，自己当年作为学生党也是因为囊中羞涩选择了NDS

好吧，老任首战告捷，但PSP凭借其出色的游戏画面，播放性能和音乐性能还是扳回了一局，在全世界获得了众多玩家的支持。

但是我们看一看官方发布的最终销量就会发现，其实最终的赢家其实还是老任：

PSP最终销量：8070万台（包括各种型号）

NDS最终销量：15380万台（包括各种型号）

这这这........还需要说啥吗？数据充分说明，一直以来我们认为的PSP与NDS平分掌机市场的说法根本就是错的呀！这基本是被打脸....

而PSV相对于3DS而言...那简直就是被吊打！！（数据太惨，就不说了......）

所以题主问的，当年索尼踏踏实实出psp性能升级版而不出psv，掌机生态会不会不同 这个问题，我的回答是，不管是出PSP升级版，还是PSV，索尼在掌机市场实际上已经失败了，因为对于游戏公司而言，不能碾压对手，就是失败，只是分败得好不好看的问题罢了，比如PSP，虽败犹荣，在掌机史上留下了辉煌的历史，难道不是吗？

说到底还是游戏，没有好的大作支撑再牛的主机也白搭 PSV的构架做游戏又那么不友好任天堂就看到了这一点所以出了主机与掌机兼得的NS 不过NS也是个大冷饭锅说实话要不是怪猎出在任天堂的机器我都不会碰任家的机器正巧朋友送了一个3DS我才陆续买了全部的3Ds版怪猎来玩，手感比PSP差远了画面略好有限

我觉得ps的掌机最后是败在了没有破解[抠鼻]

psp破解之后销量大增！

那个年代一机在手，天下我有

什么电子小说，街机模拟器，看**

全部都能搞定，简直万能，那时候大家全都买。

机器销量上去了，自然游戏厂家做的游戏就会多。

长远来看，佳能、尼康、索尼，哪个品牌能走得更远？

现如今，市场上有各种各样的笔记本电脑，而科技与时尚的完美结合体VAIO，为何不再?索尼?？

1、PC普及

十多年前，笔记本电脑仍然是?奢侈品?。拥有笔记本电脑是许多人的梦想，用户会在屏幕和键盘上贴膜以进行保护。VAIO的精品路线完全符合这一时期的人们的心理，这部分人花很多的钱购买它。逐渐地，PC开始流行并成为日常必需品。这时，人们对计算机的要求是使用它们，而忽略了精湛的工艺和精美的设计。VAIO的最大优势变得无关紧要，没有人愿意为此付出更多。

2、低端价格的冲击

随着技术的不断进步，PC性能越来越强，价格越来越低，中低端品牌正在逐渐发展。VAIO的高价格带来了的是低性价比。VAIO的竞争力在大众品牌面前显然不足，并且销量逐年下降。

3、Wintel联盟

计算机的两个最重要的部分是操作系统和处理器芯片。从1980年代开始，微软和英特尔成立了Wintel联盟，该联盟主导了PC市场。Wintel联盟带来的另一个结果是所有PC制造商都沦为? OEM?。微软和英特尔使用核心技术来获取该行业的大部分利润。而OEM制造商的利润率通常低于5％，都在为Wintel的?打工?，VAIO也是众多?工人?之一。

4、最强的竞争对手出现

2008年，索尼的?粉丝?苹果公司发布了MacBook Air，它轻薄，设计合理，与VAIO的定位非常相似。在MacBook Air前面，VAIO黯然失色，Apple还具有PC制造商所没有的优势：macOS（操作系统）。随着iPhone的高度普及，Apple完全碾压了VAIO。

5、移动互联网时代

苹果在2007年发布了iPhone，移动互联网时代来临。在移动互联网时代，智能手机和平板电脑取代了传统PC的大部分角色，PC行业开始衰落。甚至最强大的集团Wintel也已开始将重点转移到移动领域，VAIO的未来不太明朗。

索尼摄像机夜视模式拍的片子颜色惨淡如何补救

三个品牌走得更远的应该是尼康，虽然很多人不看好它。因为在当今摄影界大师级以上的人多用尼康，但用户最多的是佳能，这是不争的事实。随着手机摄影技术的兴起，绝大部分的普通用户将抛弃单反，坚持下来的都是专业人士，而专业用户用尼康的确实比佳能多一些。所以我认为尼康走得更远。(个人观点，不合胃口请笑笑，勿拍砖)

个人认为索尼、佳能、尼康三雄逐鹿的情况还将长期存在。

相机市场，从稳定有序，不同品牌、不同画幅、不同规格都有各自的市场空间，逐步发展到了淘汰赛阶段。

曾经创造过诸多辉煌的品牌，在那个战火纷飞，硝烟弥漫的竞争年代它们顽强地生存了下来，但却在智能手机的跨界冲击下渐渐陨落。奥林巴斯已经宣布出售相机业务，宾得易主后已接近被市场遗忘的边缘，理光仅剩下了一个贩卖情怀的卡片机型号，这些品牌未来令人堪忧。

尼康

相机领域里早年的佼佼者，后来的常年老二，拥有众多拥趸的尼康，已连续多年销量下滑，销量排名也下滑，经营业绩之惨淡令粉丝不断叹息。唱衰尼康的声音此起彼伏。较为单一的产品，固执的经营理念，时不时曝出的质量门事件，被索尼牵制的核心感光元件……种种的种种，似乎看上去都比佳能对它的竞争冲击更令尼康头疼。

但不管怎么难，尼康还是撑着一路走了过来，现在仍然是主流相机品牌里的一员，单反、无反，F卡口、Z卡口一样都没耽搁，喜欢尼康的还是坚持力挺它，也有去索尼那转一圈又回来的，也有用了别的牌子但舍不得尼康继而玩双修的，总之铁粉依旧，但新用户却增长乏力。从市场来看，尼康未来形势看上去并不明朗，可以说很严峻。

佳能

新用户增长乏力的并不只有尼康，老牌劲旅佳能也是一样为这事发愁。做了多年销量老大，习惯了挤牙膏的佳能，现在不得不重新审视市场，面对索尼的微单冲击，面对智能手机对入门用户的蚕食，面对被别人动了的奶酪，佳能终于不再无动于衷了。再不出手，相机这块儿阵地真守不住了。与很多家玩情怀的品牌不同，佳能在相机产品上是实实在在挣钱的，但如果继续装睡，这钱就不一定能躺着赚了。

佳能毕竟玩经商比尼康更在行，就拿最近的全幅无反之战来说，率先发布重磅级的超高规格镜头，把新老用户一下吸引过来，再发布一台低价机身，把用户先留住，而后突然放大招推出性能超均衡的第二代机型，重新拉回转战索尼和尼康的用户，这几步策略可谓高手高手高高手。最关键的是等大家纷纷赞叹姜还是老的辣，佳能还是有实力，竞相表示还是得买佳能的时候，借着产能不足的理由机器和镜头都大幅涨价了，这波操作真是绝了。看似这样会让一部分用户失望，但实则拿捏准了消费者心理:产品香，质量稳，行情涨，这样的营销反而大大笼络了客户。另外，佳能并非单一相机生产商，医疗影像、办公设备、监控安防等等它均有涉猎，多产业布局，可以为相机续命奠定基础。

索尼

不过说实在的，佳能再怎么会玩，总体相机销量下滑的大趋势是不可逆的了。唯一增长较快的品牌反而是一个相机界的年轻人—索尼。索尼做随身听是出了名的牛，但没想到最后让苹果给怼的不轻，而在相机领域则反了过来，原本这块并没有索尼什么事，但它却偏偏充当了搅局者，把相安无事你方唱罢我登场的佳能、尼康二老给怼了。

自从第三代a7微单推出，索尼用黑科技和坚韧的开拓精神，牢牢奠定了其在无反相机领域头把交椅的地位。索尼用了十来年时间，活生生做起来了一个新市场，破坏了佳、尼二老的单反市场，逼着人家加入无反阵营，就这样葬送了单反相机的前途。索尼是个挑战者，更是一个有实力的，有耐心的，有情怀的战士，现在全幅无反销量排行，索尼已经是老大。虽然被人诟病机器设计不如老牌机型顺手，菜单杂乱无序，色彩科学不科学等等，但索尼依然抢下了诸多传统相机用户。按索尼的路数，相机这块发展会比较长远，一方面索尼是cmos上游厂商，有话语权；另一方面索尼虽不是传统相机品牌，但却是老牌影像器材品牌，无反相机弥补了其自身在摄像机、**机、消费相机等影像产品链之外的可换镜头相机空白，必然会大力发展。再者，索尼非常有情怀，手机就算再普及，对专业功能的产品索尼也情有独钟。随身听还有哪家国际大厂在做？似乎只剩索尼了，其余都是小厂家。电视机还有几家国际品牌在做？日系品牌已经全部贴牌化了，只有索尼还在自己做。甚至古老的收音机，索尼依然在产。从这个角度推断，索尼必将长期将相机做下去。

那么综合上述分析，个人觉得这三个品牌都会长期把相机做下去，从经营角度来看，佳能和索尼都实力更为雄厚，只要相机市场还存在，这两个牌子应该都不会轻言放弃。唯一令人担忧的就是尼康，不过瘦死的骆驼比马大，尼康战胜困难的决心也是满满的，短期内的低谷期并不代表尼康不行了。所以，相信主流相机三大品牌还将会长期并存。

　索尼，佳能，尼康都可以走的更远吗？答案并不那么明确，但本人的分析更大胆，3个主流品牌已经显出颓势，要走的更远，就必须跟新生的力量技术合作，开放自己的技术拥抱新生力量，拥抱互联网，才能走的更远不被时代淘汰，而这个新生的力量就是中国未来的摄影相关的企业。

　专业摄影整体看来是走下坡路的，这个跟日本的企业精神有着密切的关系。中国的摄影器材肯定可以在未来大展拳脚，替代超过日本摄影器材，未来极有可能。

　看看摄影手机的销量就大概清楚了。并不是说手机摄影会替代专业摄影。虽然手机摄影跟专业摄影，不在一个平台，不是一个量级的对手。但我们的企业完全可以在手机摄影的基础上，曲线救国剑走偏锋，在专业摄影器材领域抢夺到蛋糕。以下观点佐证：

　1、谁能走的更远都是市场说了算的。手机摄影抢夺了很多专业摄影器材的市场，首先抢走的是卡片便携相机的市场蛋糕，专业摄影器材的市场也受到了影响。

　 2、日本的几个相机品牌创新不足，日本的工匠精神值得敬佩，但这也带来了负面的一点，精益求精，优化再优化，一个产品做到A，再做到A+，然后再努力做到A+++......。不断升级优化，优化到一定程度，开始挤牙膏。而市场已经出现了飞跃，直接创新到了B，C....。比如我们的大疆。

　 3、日本的几个相机品牌过于保守，过于封闭。技术优势一直是日本摄影品牌的骄傲，严格封锁相关技术，这也造成了封闭。首先看到日本的几大摄影品牌没有互联网精神，局限于日本的文化，局限于日本的国土，故步自封。我们的几大手机品牌主动迎合拥抱互联网，拥抱抖音、微博等等的自媒体，在自带的软件上是尽量的简单化，让用户更容易上手。而主流的几个品牌佳能、尼康、索尼、不论是操作系统，还是相关的配件都过于保守封闭，上手不易，太过于专业，普通人能顺利驾驭专业器材，不那么容易。要学习的知识太多太多，比如要懂得、直方图、光圈、快门、焦段、光线。相关的还要学会后期制作，photoshop、AE、PR....。有的人根本不会电脑，只会用手机。

　反过来看看我们的手机摄影品牌的产品，华为、小米...是主动的迎合用户，让摄影简单化，易操作。下到上小学的儿童，上到60岁老人，简单的学上一学，摄影就会了。因为手机的摄影用的是安卓的开放系统，相关的软件太多太多，更有4G网络可以让摄影、摄像更加的多元好玩。

　日本专业摄影品牌的操作系统有多难呢？对于不是专业的人士，很难很难，每台相机要标配一本厚厚的说明书，连专业人士都要啃书，才能够掌握手中的机器。相机的操作系统都是厂家自己在做，从不开放。以至于有一个“魔灯”的破解固件的一个机构存在。

结语：不论是多专业、有多少科技含量、有多少黑科技、有多长时间的技术积累，拍出的照片有多漂亮。最终也是用户说了算，市场说了算。黑科技的专业器材到手了，过于复杂、是很精密、是科技含量高，但不会用的用户却在说：“这么昂贵的东西，还没有我的手机拍的好，我把它给卖掉了”。这不怪人家不专业。要把事情简单化，不是复杂化。

长远看，是索尼。理由：以后是无反的天下，单反会逐渐被淘汰，反光板成了多余的零件。1，相机重要部件cmos，索尼最厉害。2，索尼半导体发达。运算速度，存储速度最快。3，以前诟病镜头不给力，这几年赶上来了。

看情况吧，现在微单发展比较快，如果看当下的趋势，个人认为尼康会走得远一些，因为尼康在海外比任何品牌都要厉害，毕竟尼康相机是最专业的，目前它的z9，已经接受国内外大量订单，数量比较巨大。现在拍摄小视频十分流行，而索尼传统就是搞摄像的专业商，如果要是长期喜欢拍摄视频，我认为索尼会比上述二者发展得更好。

（照片佳能702002.8拍摄）

未来普通用户的摄影主要在手机上完成了，单反仅专业摄影人士在消费，销量会小很多，现在主流手机摄像头几乎都由索尼提供，在这种强大的造血优势下，索尼可以更轻松的面对技术研发所需要的资金持续投入！所以，我认为索尼会走更远！

这个问题并不严谨，问的是这三个“品牌”，而仅从品牌这个方面而言，个人认为索尼必将走得更远而尼康势必率先被淘汰。

首先，索尼并不是一个单纯的影像产品制造商，相机、镜头等的收入只不过是公司的一个相对较小的业务板块，索尼公司涉及视听、电玩、通讯和信息技术等方面，产品线要更加宽广，综合实力也远比佳能和尼康要更强大，世界五百强2018排名第116位。

而佳能其实同样并不是一个单纯的影像产品制造商，佳能除了有强大的相机和镜头制造实力之外，同时还涉足医疗设备、办公设备等行业，虽然综合实力比不上索尼但是却远超尼康，佳能同样是世界五百强企业，2018年排名第345位。

至于尼康公司，虽然有少量其他产品，但是基本上是以相机、镜头为核心，企业的体量远远没办法和另外两个企业相比，一年的营业收入还不及另外两家企业一个季度多，相比另外两个企业，尼康受到影像产品市场的影响远大于索尼和佳能，因此尼康实际上现在是三大影像产品生产企业中活得最艰难的。

综上所述，尼康公司如果不赶快转型或者是另谋出路，必将是三大公司中第一个倒下的，或许有朝一日像哈苏一样，被中国企业全盘收购也未可知。

佳能无疑视频和相机领域只有佳能一直涉足 Sony纯属于科技公司虽然收购了美能达但佳能单反的底蕴很足 sony除非收购Nikon才可能干掉佳能佳能的镜头群目前也是几家里面最适合玩家的

肯定sony，因为在电子领域，Sony有更专业的技术积淀和发展历史。照相机正整合摄像机高集成化发展，尼康先天不足，佳能相对片面，所以sony龙头称霸地位随着影像电子化的发展已经坐稳了。

从长远看，以后没准冒出一个中国品牌的摄影设备领先。象手机那样！

“索尼大法”传到了车圈

什么机型拍的？索尼现在的DV机都是低照度的，不带红外线夜拍功能了，只有以前的磁带DV机才有。红外线夜拍功能是个鸡肋，我以前的一部索尼磁带式DV带红外线夜拍功能，我从来不用，因为拍出来太难看了，彩色淡，图像偏绿，人的眼睛发绿光，很可怕。可试用会声会影来增加色彩浓度，但效果会很不理想，因为本身色彩严重偏绿。

索尼欲推出Xperia折叠手机对抗摩托罗拉是真的吗？

文/乐居财经李姗姗

“如果一件数码产品不知道

文/乐居财经李姗姗

“如果一件数码产品不知道选哪款，直接选索尼就好了。”这句话是数码圈流行多年的“名言”，可见索尼在其中的地位。而当索尼杀进新能源汽车赛道时，“索尼大法”的效果又当如何？

6月16日，索尼集团与本田汽车宣布正式签署协议，成立合资公司Sony Honda Mobility，公司位于日本东京，注册资本为100亿日元，由索尼与本田共同持股，双方各占50%的股份。曾任本田中国本部长的水野泰秀任合资公司董事长兼CEO，索尼移动公司总裁兼CEO川西泉任合资公司总裁兼COO。

该公司计划于2022年内正式运营，预计于2025年启动销售纯电动汽车（EV）与提供移动出行服务。据称，在双方的合作分工中，索尼将开发车载软件和**音乐等娱乐内容，本田将提供车辆自身硬件与安全功能，以及负责生产第一款车型。

据了解，第一款索尼汽车可能是一款高端车型，拥有**和游戏等娱乐功能，车主将为此支付额外费用。

在此之前，索尼和本田曾于今年3月4日签署基本协议书，拟在移动出行和移动服务领域建立战略合作关系。而基本协议书签署尚未百天，双方如今就已推进协议实质性进程，拟组建合资公司，可见加速推进合作的背后，有着双方纷纷着急的理由。

本田的“急”来自于纯电市场的缺失；而索尼的“急”更多是业绩承压，急需寻找新的业绩增长点。在如今的“全民造车”时代，行业竞争异常激烈，而索尼晚点下场、本田迟缓转型，两者想要在新能源市场上分一杯羹，难言轻松。

索尼换赛道“谋生”

公开资料显示，索尼为世界最大的电子产品制造商之一，其主营业务包括游戏与网络服务、音乐、**、SIPS（影像相关）、CMOS处理器和半导体等。

在全球拥有无数粉丝的索尼，近些年来过得却并不松泛。“影像寒冬”带来的巨大冲击始终没能让它缓过神来，而公司第一大业务游戏服务也逐渐进入了发展瓶颈。

在游戏领域，索尼已然感受到来自微软的压力，后者凭借“买买买”的模式，已逐步缩小和索尼的差距。今年1月，微软以687亿美元的价格收购动视暴雪，索尼股价当日暴跌9.6%，创下近两年最大跌幅。

据报道，除去德国和英国，2月欧洲游戏主机销量中，微软研发的Xbox Series X/S 游戏机月销量首次超过了索尼的PS5。

财报显示，2021财年（2021年4月-2022年3月）索尼尽管营收9.92万亿日元，同比微增10%，但归母净利润同比下降14%至8822亿日元。同时，即便是在日元贬值利好的背景下，索尼给出的2022财年净利润指引仅为8300亿日元，同比将继续下滑6%。

面临发展瓶颈期，索尼亟需找到新的业绩增长点，于是，便开始寻求跨界牟利的机会，和苹果、微软公司一样，也盯上了“纯电动汽车 ”这块肥肉。

业内有分析认为，索尼造车的意义更多聚焦在战略层面。索尼一直想将音乐、游戏、**三大业务进行整合，此前智能手机被认为是最合适的载体，但索尼手机在全球的市场份额不足1%且连年巨额亏损。目前新能源汽车集成技术以及用户体验更为完整丰富，相比之下更能承接索尼的整合战略。

2020 CES（国际消费类电子产品展览会）上，索尼发布了VISION-S系列原型车，并亮相其首款轿车VISION-S 01；同年12月份，索尼在欧洲开始公开道路对车内外安装的图像和传感技术安全性以及人机界面（HMI）系统的用户体验进行验证测试。

此举引发汽车行业对索尼造车的大量猜测，面对外界的质疑，索尼否认道：“公司致力于自动驾驶技术的研发，VISION-S只为展示技术，无意造车。”彼时负责索尼电动汽车业务的高级总经理川西泉（Izumi Kawanishi）在接受采访时表示，索尼不会成为汽车制造商，而是致力于成为汽车产业变革的推动者。

在随后的2021年4月份，索尼开启5G环境驾驶测试，进一步推动其向移动出行领域迈进的步伐。

直到今年1月份的CES展会上，索尼又携带一款名为VISION-S 02的全新概念SUV出现，并宣布成立索尼移动出现公司负责旗下的汽车业务。这也标志着它正式涉猎汽车制造，并在随后的3月份官宣了和本田的合作，双方就纯电动汽车业务合作基本达成协议。

在官宣不足百天，索尼和本田就已推进协议实质性进程，拟组建合资公司，一改此前暧昧造车的态度，可见其急于改变业绩承压现状的迫切性。

据悉，双方合作后，索尼方面主要负责开发汽车软件和车内娱乐系统以及提供出行服务平台，而本田方面则侧重于生产和销售。索尼总裁曾表示，纯电动汽车所需的传感器、通信及娱乐系统等领域正是索尼的强项，对索尼来说，这是重新定义汽车的好机会。

本田电动化转型焦虑

实际上，在双方合作造车的事宜上，是本田方面主动抛出橄榄枝。

据本田汽车 CEO三部敏宏透露，本田2021年夏季与索尼接洽合作事宜，而他本人在年底与吉田宪一郎会面，建议两家公司各自派出一支由年轻骨干组成的专项小组。从去年年底决定建立更加深入的合作关系，到官宣携手的3月之前，本田与索尼进行了5次以上的深入商谈，不到半年，尘埃落定。

本田主动寻求合作的背后，是其电动化进展“慢半拍”的焦虑。

目前，新能源汽车赛道中玩家众多，既有家底殷实的传统车企，也有后生可畏的造车新势力，此外还有来自互联网、房地产、科技、家电等领域的跨界公司，竞争可谓异常激烈。在此背景下，在新能源车领域尚未有起色的本田，显然已经掉队，尤其是在纯电市场，已没有更多的优势。

以中国市场为例，截至目前，本田仅上市一款纯电车型本田e:N（东风本田e:NS1、广汽本田e:NP1），这辆被寄予厚望的新车却销量惨淡。数据显示，自今年4月上市至今，该款车型的累计销量不足300辆。

此外，该车的售价为17.5万元-20.5万元。而在20万元售价区间，比亚迪、吉利、长城、北汽、上汽荣威、长安等国产厂商早已推出多款车型，市场已极度内卷，本田想分一杯羹的难度可想而知。

本田也意识到电动化进程的缓慢，加速追赶，甚至给出了全面电动化的时间节点。今年4月，三部敏宏宣布，将在2040年使电动汽车 EV和燃料电池汽车 FCV占到销量的100%，这也就意味着本田将在2040年全面停售传统燃油车。

本田计划，在未来10年内投入8万亿日元（月河人民币4061亿元）用于研发，其中电动化和软件投入5万亿日元（约合人民币2540亿元）。此外，本田表示还将投资约430亿日元（约合人民币22亿元）开展全固态电池示范生产线，计划于2024年春季启动。

按照规划，到2027年，本田将在中国市场推出10款纯电动汽车，并且在武汉、广州建设电动汽车专用工厂；到2030年，在全球市场推出30款纯电动汽车，计划年产量超200万辆。

然而，对于此前押注混动赛道的本田来说，这些目标能否如期实现，难以肯定。而值得一提的是，三部敏宏曾多次强调“结盟”的重要性，在他看来，本田不应独自完成电气化转型任务，而是要积极拥抱合作伙伴，通过大规模量产来降低成本，并确保业务的更多可行性。

在此情况下，本田主动寻求与索尼合作，从某种意义上来说，是传统车企应对产业大变局的一种新尝试，索尼或许可以助其一臂之力。

但据此次披露的细节，双方合作的车型要到2025年才向市场销售第一款车，对于瞬息万变、竞争激烈的电动车领域而言，届时或许并不占据优势。

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