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联想智能手机销量排名_联想智能手机销量排名第几
ysladmin 2024-05-02 人已围观
简介联想智能手机销量排名_联想智能手机销量排名第几 大家好，今天我想和大家聊一聊关于“联想智能手机销量排名”的话题。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了梳理，现在就让我们一起来
大家好，今天我想和大家聊一聊关于“联想智能手机销量排名”的话题。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了梳理，现在就让我们一起来交流吧。
1.详细介绍下 联想 这个品牌
2.全球笔记本销量排名
3.联想：中国之光，全球科技巨头
详细介绍下 联想 这个品牌
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。
在哈佛大学商学院的案例库里，中国企业只有两家，其一就是联想。在这个名为《中国科技的奇迹——联想在中国》的案例中，哈佛经济学家认为，在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业，除了中国，除了联想。
17年以来，从一间传达室到现代化的办公大厦，从11名技术人员到上万名员工，从初始资金20万元到年营业额超过280亿元，从坐在外国产品代理的末排座位到成为亚太第一，从
名不见经传到成为国内电脑行业的“龙头老大”，联想集团创造了中国企业发展的一个奇迹。
无论是董事局主席柳传志，还是总裁兼首席执行官杨元庆，都把联想的成功归结于两个字：“创新”。他们不约而同地强调，正是源源不断的、可持续的创新造就了“联想奇迹”。
“没有机制创新，一切创新都是散金碎银”
柳传志常常兴致勃勃地讲起他的“房子理论”：企业管理就像一座房子——运作层面的管理是“屋顶”，流程层面的管理是“围墙”，而基础层面的管理则是“地基”。只有把“地基”夯实了，整个房子才有可能建好。“把土夯实了再撒另一把土。”
那什么才是企业的“地基”呢？柳传志认为就是机制与理念。他说：“为什么一些企业有了一次好主意之后，下一次就没有了？因为他们没有好的机制和不断发展的理念，而这才是不断产生好主意的源泉啊。”柳传志认为，所有的创新都是以机制创新为基础的，没有这条线，一切创新都是散金碎银。
杨元庆也认为，转化机制是发展核心技术的基础，只有好的机制和管理，才能保证源源不断地产生新技术，源源不断地转化为新产品，进而不断发展成为有规模、有实力的企业。
早在1984年，联想就向上级单位——中国科学院争取到了决策权、人事权和财务权，进而分“几步走”完成了计划经济与市场经济的对接，通过转变根本机制实现了这个国有大企业的“软着陆”。1994年，作为国有民营体制的联想，创造性地成立了员工持股会，将35%的分红权分到每个员工身上，并在200 0年将其转化为股权，使员工真正成为企业的主人，这是联想得以再次腾飞的动力。在联想历史上，这次股权变动被称为“值得树碑立传的35%”。
企业经营机制转变后，联想开始完善其独有一套管理理念，柳传志把它叫作“我的管理三要素”。首先是建班子，用一个有威信、有激情的领导班子，去激励一层又一层的员工；其次是定战略，让每一个人都清楚企业的远景、目标和发展路线；第三是带队伍，使企业获得源源不断的人才，做到后继有人。这三个要素，使联想免受了很多损失，并推动联想不断走向成功。
“技术创新是最耀眼的一颗珍珠”
柳传志是一个爱打比方的人，他把各种创新比作一颗颗珍珠，而管理理念就如同一根金线，把它们串成一条精美的项链。
第一颗珍珠就是在1996年以前疏通物流系统，展开“价格战”从而降低库存。众所周知，电脑就像鲜水果，是不能多放的。积压时间越长、数量越多，就越没有竞争优势。联想在国内第一个推出了万元以下的电脑，一举打破过去由外国公司主导市场的局面，很快成为国内电脑销量第一。
但联想同时意识到：这样做下去很容易变成家电价格战那样，因此必须提高产品毛利。这就诞生了第二颗珍珠——“贸工技”的发展道路。要提高毛利，就必须从技术入手；想搞技术，却没有资金，又不了解市场，怎么办？只有先搞“贸”，也就是规模经销，通过“贸”掌握市场开发、物流运作、资金管理、销售网络建设与售后服务等一系列企业管理的基本功，在此基础上形成规模制造，也就是“工”。“贸”与“工”的充分结合打通了将技术变成金钱的各个环节，推动了技术创新。就这样，“弱小”的联想在当时竞争极为激烈的IT市场中不仅活了下来，而且达到百亿元的规模，组成千人的研发团队。
接着，联想将“企业推”变成“市场拉”，随时根据市场变化进行定价，形成连供应商都得跟在后面不断调整的“弹性生产供应模式”。杨元庆说到这项“安全库存结合按订单生产”的创举时，总是神采飞扬：“这个灵感来自于计算机CPU、内存与高速缓存之间的关系。用户订单就是CPU，要求速度相当快；而按订单生产就像内存，速度较慢；所以把用户经常大规模采购的品种先大量生产出来放到安全库存中，就像一个高速缓存区，将80%以上的订单命中在这里，既能马上满足产品数量又能满足用户要求的个性。”
如果说弹性模式是第三颗珍珠，那么第四颗就是组织结构的创新了。最初，各部门之间只强调各自的权力和职责，甚至企划部不用和市场部商量就能定价。1994年起，联想将十几个部门整合成了产供销一条龙的微机事业部，也就是联想电脑公司的前身。当时29岁的杨元庆，当上了这个部门的总经理，果断地把直销转为分销方式，力挽狂澜，抵住了外国电脑公司的“大兵压境”。
在这串“项链”里，技术创新无疑是最耀眼的一颗珍珠。从只着眼于打字、计算、玩游戏，到倡导“应用电脑”、“功能电脑”，甚至“一键上网”、“家庭数码港”，联想开始向技术驱动型企业转型。此后，又有一系列的创新出台，真是“大珠小珠落玉盘。”
联想是一个“没有天花板的舞台”
站在高高的台子上，背对着台下张开双臂、排成一排的同事们，品牌推广部的王桂馨鼓足勇气笔直地向后倒了下去……从这一刹那起，她学会了信任别人。这就是联想每个新员工都曾经历的“入门培训”。
“除了‘信任’，还要学会‘分享’。在联想每个人学到点东西，都想马上告诉别人，想当老师。”培训中心的吴晓蓉给我们讲了一个故事：
员工唐长军自己搞了一个“FAST学习加油站”，他每天早上都会把一些小故事、小知识用电子邮件发给所有的朋友，这些朋友又会转发给自己的朋友。久而久之，很多部门的同事虽然没见过唐长军，但都和他分享过获得新知的快乐。打开他的电子邮箱，一连串的《FAST学习加油站第XX站》映入眼帘，标题也是各式各样，《用另一只眼来学习》、《成功是什么》、《有效的学习模式》、《每天进步一点点》、《把木梳卖给和尚》……
唐长军认为，帮助别人是件快乐的事，把知识表达给别人的同时也能加深自己的记忆和理解；而坚持每天都做，也是对自己毅力的一种考验。更重要的是，这种形式使他对“知识”有了新的认识：“人们都知道‘钱财乃身外之物’，其实从某种意义上说‘知识也是身外之物’，捂着、藏着都没有用，只有理解了、会用了，才是自己的。所以分享知识，于人于己都有好处。”
联想深知，高科技企业之争其实是人才之争，只有把握住优秀的人才，才能在竞争中拥有握紧的拳头。以“会用人”著称的柳传志认为，企业就像一个“木桶”，其“容水量”取决于木板中最短的那块。如何用人、留人，决定着企业能否持续创新、持续发展。
全球笔记本销量排名
1. 华为（Huawei）：华为一直是中国手机市场的领先品牌，以其高端智能手机和技术创新而著称。
2. 小米（Xiaomi）：小米是中国的知名手机品牌，提供各种价格档次的智能手机，以性价比高和创新设计而闻名。
3. OPPO：OPPO也是一家备受欢迎的中国手机制造商，以其自拍摄像头技术和设计而著称。
4. vivo：vivo是另一家中国手机品牌，注重自拍和音频技术。
5. 一加（OnePlus）：一加是一家高端智能手机制造商，专注于提供卓越的性能和用户体验。
6. 联想（Lenovo）：联想是一家综合性的电子设备制造商，也生产智能手机。
7. 魅族（Meizu）：魅族是一家中国的手机制造商，其产品通常在中低价位市场竞争。
8. 中兴（ZTE）：中兴是一家中国的多元化电子设备制造商，也制造智能手机。
9. realme：realme是一家新兴的智能手机品牌，侧重于提供高性价比的手机。
10. 努比亚（nubia）：努比亚是中兴旗下的一个手机品牌，专注于高性能智能手机。
联想：中国之光，全球科技巨头
2011全球pc销排行榜
1 苹果Apple (1976年美国,世界品牌500强,全球100家最受尊重公司之一,Apple公司) 质量外观第一，销量排名第十，售后第十。
2惠普HP (电脑十大品牌,1939年美国,世界500强企业,世界品牌,惠普公司) 质量前五，全球销量目前仍是第一，售后前八（曾经前三）
3 宏碁Acer (十大品牌机,于1976年台湾,全球著名脑品牌,全球著名PC制造商,宏碁公司) 质量前五，欧洲销量第一，全球销量第二，售后第六。
4联想Lenovo-IBM (1984年北京,中国驰名商标,中国名牌,十大PC品牌电脑,联想lenovo集团)广告力度第一，国内销量第一，质量前十，售后前三。
5 方正Founder (中国驰名商标,中国名牌,500家国有大型企业集团,品牌电脑,北大方正集团) 国内销量前五，质量前三，广告第九，售后前三。
6 神舟Hasee (于2001年深圳,中国电脑产业的领导厂商之一,深圳市神舟电脑股份有限公司) 国内销量前五，质量第十，广告前三，售后前五。
7 戴尔DELL (全球500强企业,1984年美国,最受仰慕的公司之一,十大品牌电脑,戴尔公司)广告前三，销量第四，质量前六，售后第九。
8 华硕ASUS (全球500强企业,十大品牌机,于1989年台湾,全球IT100强企业,华硕集团) 质量前五，销量前六，售后前五。
9 海尔Haier (世界500强企业,中国驰名商标,中国名牌,品牌电脑十大品牌,海尔集团)
10 七喜HEDY (中国驰名商标,于1997年广州,广东省百强民营企业,七喜控股股份有限公司)
十大PC品牌电脑榜中榜/十大品牌机(2011)
1 苹果Apple (1976年美国,世界品牌500强,全球100家最受尊重公司之一,Apple公司) 质量外观第一，销量排名第十，售后第十。
2惠普HP (电脑十大品牌,1939年美国,世界500强企业,世界品牌,惠普公司) 质量前五，全球销量目前仍是第一，售后前八（曾经前三）
3 宏碁Acer (十大品牌机,于1976年台湾,全球著名脑品牌,全球著名PC制造商,宏碁公司) 质量前五，欧洲销量第一，全球销量第二，售后第六。
4联想Lenovo-IBM (1984年北京,中国驰名商标,中国名牌,十大PC品牌电脑,联想lenovo集团)广告力度第一，国内销量第一，质量前十，售后前三。
5 方正Founder (中国驰名商标,中国名牌,500家国有大型企业集团,品牌电脑,北大方正集团) 国内销量前五，质量前三，广告第九，售后前三。
6 神舟Hasee (于2001年深圳,中国电脑产业的领导厂商之一,深圳市神舟电脑股份有限公司) 国内销量前五，质量第十，广告前三，售后前五。
7 戴尔DELL (全球500强企业,1984年美国,最受仰慕的公司之一,十大品牌电脑,戴尔公司)广告前三，销量第四，质量前六，售后第九。
8 华硕ASUS (全球500强企业,十大品牌机,于1989年台湾,全球IT100强企业,华硕集团) 质量前五，销量前六，售后前五。
9 海尔Haier (世界500强企业,中国驰名商标,中国名牌,品牌电脑十大品牌,海尔集团)
10 七喜HEDY (中国驰名商标,于1997年广州,广东省百强民营企业,七喜控股股份有限公司)
联想，自1984年中国科学院计算技术研究所孕育的科技之子，由11名科技精英创办，已成长为信息产业的巨头。这是一家不仅在中国，更在全球范围内都享有盛誉的创新性国际化科技公司。 PC产业的引领者自1996年开始，联想电脑便稳坐中国国内市场销量第一的宝座。到了2005年，联想更上一层楼，成功收购了IBM PC事业部，成为全球PC产业的引领者。
全球最大的PC生产厂商仅仅两年后，联想电脑销量升居世界第一，从此成为全球最大的PC生产厂商。
扩大全球影响力2014年，联想完成了对摩托罗拉移动的收购，进一步扩大了其在全球的影响力。
多元化发展联想的产品线涵盖了台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等全方位的技术解决方案。自2014年4月起，联想集团重组为四个独立业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团，进一步加速了其多元化发展的步伐。
全球领导者作为全球电脑市场的领导者，联想始终致力于开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，助力全球客户与合作伙伴走向成功。
中国民营企业500强2016年8月，联想在全国工商联发布的“2016中国民营企业500强”榜单中名列第四，再次证明了其在中国的领导地位。
好了，今天关于联想智能手机销量排名就到这里了。希望大家对联想智能手机销量排名有更深入的了解，同时也希望这个话题联想智能手机销量排名的解答可以帮助到大家。
